玛莎百货PESTLE分析
马莎百货对其商业策略进行了品牌分析。Marks & Spencer PESTLE Analysis分析了各种外部因素，如政治、经济、社会、技术(PEST)以及法律和环境因素对其业务的影响。PESTLE分析强调了影响品牌业务的不同外部场景。
PESTLE分析是一个框架，对于像玛莎百货这样的公司是必不可少的，因为它有助于了解市场动态和持续改进其业务。PESTLE分析也被称为PESTEL分析。
让我们开始玛莎百货的PESTLE分析:
政治因素:
Marks & Spencer PESTLE Analysis中的政治因素可以解释如下:
玛莎百货在各个国家都有广泛的品牌存在感。该品牌在全球拥有1300多家门店，总部设在英国。该公司已经受益于欧共体的贸易协议，这进一步降低了采购成本。玛莎百货可以利用庞大的欧盟市场带来的好处，其产品可以在不同国家自由运输，不受关税和税收等限制。其他国家的定价法规，如是否有任何消费者服务的定价监管机制。玛莎百货认为，与政府密切合作，与他们互动，以保护一个组织的合法利益是非常重要的。他们会回应政府的查询，这些查询在他们的网站上公开。该公司还获得了政府的全力支持，因为它具有丰富的历史价值和公平的贸易手段。影响公司的两个主要因素是政治稳定和税收。如果政府增加税收，那么这将进一步提高玛莎百货产品的价格，这将对其产品的销售产生负面影响。
图片:维基百科
经济因素:
以下是玛莎百货PESTLE Analysis中的经济因素:
一个特定经济体的通货膨胀率上升会影响该经济体中经营的公司为其产品或服务定价的方式。
经济因素包括通货膨胀率、利率、外汇汇率和经济增长方式等。英国是世界上最大的经济体之一，也是一个开放的经济体。英国的财政和货币政策管理得当，政府拥有强大的财政实力，并成功地保持了低通胀率。公司的总体战略是为客户提供高质量的产品。然而，金融危机会导致对玛莎百货高质量产品的需求下降，因为消费者手中的可支配收入较低，这进一步降低了他们在奢侈品或服装上的消费能力。马莎百货也受到了金融危机的影响，该公司不得不在7万名员工中裁员2%。经济衰退影响了该公司提供折扣的能力，因为该公司放弃了在圣诞节提供20%折扣的最初想法。
社会因素:
以下是影响玛莎百货的社会因素:
2006年，玛莎百货的首席执行官罗斯想要扩大公司的品牌，以跟上市场变化的趋势。Asda和Marks & Spencer在社会阶层和人口统计方面吸引不同的市场，这对他们如何处理当前的市场问题有重要影响。消费者的购买受到市场文化、社会、个人和心理变化的影响。多年来，廉价服装行业日益跟上市场变化的趋势，他们在市场上提供更便宜的服装版本。从婴儿潮一代到X世代和千禧一代的变化要求公司改变战略以适应这一代的需求。出售的服装生产线和给它的空间基本上取决于当地和人口。伦敦的一些商店不出售经典系列，而是出售限量库存和完整的Autograph系列。信用卡进入市场后，交易量增加了10%以上。玛莎百货利用了这个机会，允许顾客通过信用卡支付，这进一步增加了其销售额。
技术因素:
在The PESTLE Analysis of Marks & Spencer中提到的技术因素如下:
玛莎百货宣布了技术转型计划，该计划将使公司成为数字第一的企业，并提供多样化的客户体验。它旨在创建一个敏捷的、更快的和商业化的技术功能，将导致业务的增长。该公司专注于创建新的技术运营模式，这将极大地帮助玛莎百货开发新技术，包括采用行业敏捷方法。该公司一直致力于简化和整合玛莎百货的技术供应商基础。
该公司了解技术在成功运营中的作用，以及它在提供敏捷、灵活和更简单的以客户为中心的产品方面的重要性。
法律因素:
以下是Marks & Spencer PESTLE分析中的法律因素:
每个国家的立法都在不断变化。马莎百货不断举办关于健康等领域的培训课程，并每年进行更新，以使自己跟上当前的法律和立法。当该品牌被指控未能保护其员工和工人免受石棉暴露的潜在风险时，它受到了公众的监督。在布罗德街的马莎百货商店正在翻新时，含有致癌物质的天花板瓷砖掉到了地板上。然而，该公司未能解决整个问题，并对整个问题视而不见。他们最终被判犯有两项罪名，其中一项是根据1974年《工作场所健康和安全法》，以便采取措施建立工人安全规范。两项罪名均被定罪，每项罚款50万英镑。
环境因素:
在the Marks & Spencer PESTLE Analysis中，影响其业务的环境因素如下:
与当前气候状况有关的问题正在电视、杂志和报纸上定期宣传。玛莎百货已经建立了他们自己的绿色政策，他们现在称之为“A计划”。这是该公司采取的一项举措，旨在对福祉、社区和地球产生积极影响。
他们与“更好的棉花倡议”(BCI)密切合作，并与他们密切合作，以制定支持棉花采购和加工可持续做法的做法。他们系统地扮演了促进者的角色，带来了强大的变化，马莎百货的约75000名员工和2000名供应商充当了减少社会差异的纽带。他们致力于许多领域，如从食品中去除反式脂肪，减少能源的使用和促进贸易的公平价值。
综上所述，上述玛莎百货PESTLE分析突出了影响其业务业绩的各种因素。这种理解有助于评估任何品牌的外部业务因素的重要性。
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