Dabur Pestle分析

Dabur的Pestle分析分析了该品牌的业务策略。Dabur Pestle Analysis研究了各种外部因素，例如政治，经济，社会，技术（PEST），这些因素与法律和环境因素一起影响其业务。杵分析强调了影响品牌业务的不同外部情况。

Pestle Analysis是一个框架，对于Dabur等公司来说，这是必须的，因为它有助于了解市场动态并不断改善其业务。杵分析也称为瘟疫分析。

让我们开始Dabur Pestle分析：

政治因素：

Dabur Pestle分析中的政治因素可以解释如下：

达布尔（Dabur）是印度品牌，成立于1884年，目的是向人们提供印度草药产品。如今，达布尔（Dabur）拥有巨大的产品组合，该公司在快速移动的消费品行业中排名第四。达布尔成功的重大赞誉是不断的政府支持。看到达布尔的产品质量和一致性，政府也为达布尔提供了有利的条件，以扩大国外市场。正是这样的结果是，今天，达布尔的收入中有27％是由外国市场产生的。达布尔尚未在澳大利亚和南美展示其存在。看到巴西，阿根廷等主要国家的政治不稳定。现在不是在南美国家进行投资的合适时机。但是，澳大利亚表现出不断的政治稳定。此外，澳大利亚在业务指数方面排名第18位。 So, it is evident that Australia can be turn out to be a good source for revenue for Dabur.

图片：Wikimedia

经济因素：

以下是Dabur的杵分析中的经济因素：

达布尔（Dabur）的收入中有60％是从印度市场产生的。

因此，似乎由于当前的经济放缓持续存在。达布尔也将面对它的愤怒。但是，现实是不同的。由于达布尔（Dabur）生产的大多数产品都可以由普通的印度客户提供；达布尔并没有受到太大影响。相反，销售量一直在不断增加。对于达布尔（Dabur）维持这种增长，重要的是，通货膨胀率应降低，否则销售将下降。

社会因素：

以下是影响Dabur Pestle分析的社会因素：

达布尔（Dabur）将其品牌定位得非常巧妙。与阿育吠陀密切相关的产品，即Dabur Amla Oil，Dabur Babool牙膏和Dabur Chawanprash的产品，Dabur的徽标非常接近其自己的名字。但是，达布尔（Dabur）在真正的果汁，奥多尼尔（Odonil）等产品上的徽标没有很好的知名度。这是因为人们认为达布尔（Dabur）是一家生产阿育吠陀产品的公司。在真正的果汁附近拥有Dabur的徽标可能不会造成这种影响，也不会导致更高的销售。基于种姓，宗教和年龄的特定群体人民的任何行为变化都不会影响达布尔，因为他们拥有涵盖所有人口统计的人的投资组合。

技术因素：

达布尔的杵分析中的技术因素如下：

除了达布尔（Dabur）应该找到简化其运营的方法之外，还必须拥有强大的在线形象。人们从电视转移到手机，笔记本电脑；对于Dabur来说，也很重要的是，也更改其广告方法。

尽管印度斯坦联合利华有限公司（Hindustan Unilever Limited）等其他竞争对手似乎对投资于在线营销并提供其电子商务门户网站感兴趣，但达布尔（Dabur）似乎在这方面落后。

法律因素：

以下是Dabur Pestle分析中的法律因素：

对于任何公司而言，最重要的法律因素之一就是保护知识产权。就在一年前，达布尔的竞争对手之一；马里科（Marico）通过发表广告违反了商标和版权法，其中达布尔·阿姆拉（Dabur Amla）油在不好的角度显示。因为这个马里科也被德里高等法院罚款。此外，公司需要对雇佣法有清晰的了解。在产品制造过程中应进行严格的检查。如果有错误的样本到达客户；客户可以在消费法院起诉公司。

环境因素：

在Dabur Pestle分析中，影响其业务的环境因素如下：

由于人们对环境变得越来越意识，因此Dabur的产品正在获得好处。

由于该公司的产品非常适合环保，因此它倾向于强迫人们开始生产其产品。同样，达布尔出售其产品的国家气候很重要。在像印度这样的国家，夏季持续了大约8个月，诸如洗发水之类的美容产品将观察到更高的销量。

总而言之，上述Dabur Pestle Analysis强调了影响其业务绩效的各种要素。这种理解有助于评估任何品牌外部业务因素的关键性。

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