麦当劳的杵分析

Pestle对麦当劳的分析分析了该品牌的业务策略。麦当劳的杵分析研究了各种外部因素，例如政治，经济，社会，技术（PEST），这些因素与法律和环境因素一起影响其业务。杵分析强调了影响品牌业务的不同外部情况。

Pestle Analysis是一个框架，对于像麦当劳这样的公司必须有助于了解市场动态并不断改善其业务。杵分析也称为瘟疫分析。

让我们开始麦当劳的杵分析：

政治因素：

麦当劳杵分析中的政治因素可以解释如下：

麦当劳是快餐领域的世界领导者。快餐公司始终有被政府作为目标的风险，因为他们的主要关心是人民的安全。因此，如果麦当劳不遵守健康和安全法规，那么政府将关闭它。此外，越来越关注他们的食物含有高钠和糖，从而导致糖尿病和高血压等健康问题。因此，麦当劳现在正在菜单中添加健康的选择。许多国家对西方文化和食品的开放程度较低。与美国有敌意的伊朗禁止麦当劳在该国。百慕大还禁止麦当劳反对快餐。

图片：Pixabay

经济因素：

以下是麦当劳的杵分析中的经济因素：

麦当劳在大约120个国家 /地区运作。

它需要在国际上采购材料，并且由于货币兑换的变化，材料的价格不断变化。因此，它需要不断地制定如何以低价购买材料。最近在世界许多地区的衰退减少了人们对快餐的需求。麦当劳的就业周转率很高，也就是说，其员工经常在麦当劳的工作中离开工作，麦当劳必须不断雇用。大量的金钱和时间被浪费在雇用新朋友并训练他们。

社会因素：

以下是影响麦当劳分析的社会因素：

麦当劳以根据消费者的要求而闻名。最初，它通过带来“美国生活方式”的感觉，开辟了世界各地的餐馆。在后来的几年中，它根据当地的需求开始向不同的国家服务。在印度，大多数印度教人口反对牛肉，因此它用鸡肉代替了牛肉，并且由于印度的大多数人都是素食主义者，因此它将素食汉堡，麦卡卢·蒂克基（McAloo Tikki）和麦克维吉（McVeggie）介绍给了印第安人。对于日本，其菜单完全不同。它介绍了日本人的口味和偏好，介绍了绿茶冰淇淋，米汉堡，照烧汉堡和虾汉堡。在许多其他国家 /地区，它调整了菜单，为客户提供当地风味。随着人们生活方式的变化，发展中国家的快餐需求大大增加。

技术因素：

麦当劳的杵分析中的技术因素如下：

麦当劳（McDonald's）不断引入新技术来改善客户服务，以保持今天的快速变化技术的步伐。它最近在其餐厅设置了自行售货亭，因此客户不需要在订单柜台排队。当他们自己选择而不是在柜台订购时，人们倾向于在订单中添加更多项目。麦当劳（McDonald's）在2019年收购了一家科技公司的“动态产量”，以更好地个性化菜单。麦当劳餐厅的电动菜单现在显示出不同的物品，具体取决于天气，一天中的时间或区域偏好。通过其应用程序，人们可以订购自己喜欢的物品和附加组件，并在家里提供食物。

通过所有这些技术，麦当劳不断提高客户的满意度。

法律因素：

以下是麦当劳杵分析中的法律因素：

在印度，麦当劳正在与企业家维克拉姆·巴克西（Vikram Bakshi）面临法律问题，以控制康诺特广场餐厅。他们正在合资，该合资企业控制着北部和东部的185家麦当劳的餐厅，但在2013年撤职维克拉姆·巴克西（Vikram Bakshi）担任该合资企业的董事总经理后，巴克希（Bakshi）提起了法律诉讼，指控麦当劳（McDonald）的管理不善。这项诉讼正在帮助其竞争对手在这些地区成长，同时对麦当劳产生负面影响。在魁北克，麦当劳（McDonald's）被起诉，因为它和快乐的餐点一起提供了玩具。据称，它会宣传玩具以吸引孩子们，而在魁北克禁止使用该玩具，以向13岁以下的儿童宣传产品。

环境因素：

在麦当劳的杵分析中，影响其业务的环境因素如下：

麦当劳正在不断致力于在其所有活动中实现可持续性。

麦当劳已将其100％包装材料的目标设定为可再生或再生资源，并且在2025年之前将在其每家餐厅进行回收利用。目前，只有50％的包装来自可持续资源，而仅10％的餐厅才能做到回收。麦当劳现在而不是在准备食用容器的橙汁，而是运送冷冻浓缩液，这有助于将橙汁包装减少75％。麦当劳还致力于安装节能的厨房设备，并在其所有餐厅内进行亮光，以节省能源。

总而言之，上述麦当劳的杵分析突出了影响其业务绩效的各种要素。这种理解有助于评估任何品牌外部业务因素的关键性。

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