GD主题 - 破坏性创新可持续吗？
6人正在讨论该主题（Rahul，Vasu，Mayank，Sonika，Poornima，Archit）
类别：教育，技术
小组讨论开始
瓦苏：今天给我们的话题是“颠覆性创新可持续吗？”让我首先解释该主题，我们将进一步讨论它。理论定义通过颠覆性创新意味着，通过为客户创建新的独特价值主张来服务新市场的创新。简而言之，破坏性创新产生了一个从未有过的全新市场。
Mayank：我们可以以影印机为例。Xerox最初创建并为高端客户服务的影印机的引入，人们不愿为此，当Time Express New Cost Machine淹没了市场时，创造了一个全新的市场。
拉胡尔：如果它是全新和低成本的，那么总是一种创新的产品可能会持续。由于它有能力改变整个市场，许多公司正在投资破坏性创新。
图片：Pixabay
Poornima：有时，客户可能不想仅仅因为价格低成本或一些奇怪的新产品而切换。必须有价值主张，产品应以某种方式解决客户的现有问题。People often don’t want to change their behavior pattern and mostly people resist change because of the lack of trust to the new product, low trust, misunderstanding about the product and they might be connected to the old product more that they are highly reluctant for a change.
建筑：通常，如果它是高票，客户对未经证实的技术会更加风险。市场的责任是使客户了解产品，以便客户知道他们的需求即使他们的潜在需求如何满足产品的满足。
Sonika：如果我们以任何破坏性创新为例，那么总会有一小部分人最初被称为舆论领导者。随着时间的流逝，该产品的新客户数量将成倍增长。但是，如果少数用户只尝试它并且市场根本不断扩展，则产品的可持续性将变得有问题。
瓦苏：通常观察到这种模式，因为一旦最初的利基市场尝试，并且产品的作用是好的，那么产品市场本身就会自行循环的口口相传，会在市场上引起嗡嗡声。
Mayank：当人们发现他的朋友使用的新产品时，他们很快就会采用以了解这一产品，因为人们没有采用新技术的人们带来的社会污名。
Sonika：有多种因素决定该产品是否真的能够快速改变市场并维持市场。客户考虑成本，转换成本和试用能力，并且在某种程度上，意见领导者的影响也很重要。
拉胡尔：很多时候，我们看到破坏性的创新完全取代了现有市场，该市场本身曾经取代了其他一些市场。这是一项破坏性创新的基本特征，使其无法维持。那将总是有一个新产品来替代旧产品，在某个时候，该新产品也将被另一场新的创新所取代，从而消除了其市场。
建筑：一个例子是创建一个全新市场本身的传真机。由于互联网和计算机的渗透，传真机被不需要传真机的Internet传真代替。
Poornima：产品无法可持续的能力并不完全取决于产品，而是通过新产品的替代能力。因此，要实现可持续性的破坏性创新，必须有独特的价值主张，并提供高收益与成本比率。
Sonika：即使是破坏性创新的时机也很重要。在破坏性创新后不久发布的新产品无法从市场上提取最好的产品。例如，Apple发布了两个iPhone，这些iPhone在技术上是截然不同的，同时又无法从市场上提取最好的。在更大的时期之后，发布更好的人可能会盈利。
Mayank：我认为，在正确的时间，合适的位置和正确的一组细分市场可以使用破坏性创新，这是可持续的。否则，就像知道窍门背后的秘密之后，魔术捣蛋失去了惊喜，我们没有得到足够的报酬和足够的关注。如果需要在需要之前最终出现，则碰巧发生了颠覆性的创新。
瓦苏：随之而来的是，市场的选择必须以一种市场有利于这种创新的方式。For example, Tesla releasing their cars in India can’t make the best as the back end infrastructure for developing such a car is not present and the consumers show no interest in such a car for the push to try a new product is lesser in Indian markets. With the high infrastructural constraints in India makes it difficult to use a car like Tesla.
结论
破坏性的创新就像是一种火。以受控方式最佳使用它可能很有用，并使我们的生活变得轻松。但是，如果不受控制，它可能会燃烧整个房子并灾难性。应选择进行破坏性创新的段，以使其中的产品达到其周期的成熟阶段。这种选择性靶向可以减少由于现有产品的蚕食而导致的损失。在创新产品的后端基础架构（例如研发，人才库和原材料的可用性）中，可以选择市场，并且消费者行为对新产品非常有利
与讨论有关的事实
•通过理论定义进行的破坏性创新意味着，通过为客户创建新的独特价值主张来服务新市场的创新。
•破坏性创新是在旧产品类别中进行的，以恢复该细分市场的下降阶段。
•诸如市场动态，基础设施的发展等因素在从创新中提取最佳方面起着重要作用。
•在过去的10年中，发现了40亿美元的初创公司
•1993年的杰出储物库为9000美元。在2015年，这是40美分
•互联网上的内容从2010年到2013年增加了两倍
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