GD主题-运营效率vs创新

6 .人们正在就这个话题进行讨论贝卡，莎拉，萨米，詹姆斯，杰克和莫莉）

分类:社会

小组讨论开始

贝卡字体大家好，今天讨论的主题是运营效率vs.创新。操作效率通常可以定义为从操作中获得的输出与为实现该输出而使用的输入之间的比率。如果一个操作是高效的，我们可以说，就人力/时间和成本而言，生产大量的产出所需的投入更少。实现运营效率对公司来说是非常有利的，因为这反过来可以降低产品的价格，而不影响产品的质量。

莎拉：另一方面，创新是指公司提出了新的和不同的东西。这可能是一种产品或一种新的生产方式。创新的想法对公司是有益的，因为它们提供了竞争优势。当公司申请专利来支持他们的创新想法时，竞争优势就被放大了。这将防止其他公司复制创新公司正在做的事情。一个创新的产品可能是研发团队的工作，而一种创新的做事方式可能是管理层的工作，他们的目标是实现一个适当的战略。

萨米在过去的几年中，公司看待创新和运营效率的方式基本上取决于当时的经济状况。例如，在经济繁荣时期，某一特定行业的公司通过创新的解决方案和想法相互竞争。他们推出新产品，看到有潜在的消费者会采用或使用他们的创新想法和方法。另一方面，当经济持续低迷时，一个行业的公司之间通过削减成本进行竞争，这可以通过运营效率来实现。

图片:pixabay

杰克是的，我同意萨米的观点。在经济不景气的时候，为了降低生产过程中的成本，同时增加产量，可以利用运营效率。有了这种方法，企业反过来可以降低向客户提供产品和服务的成本，从而诱导客户购买产品或使用服务。但我相信，在当今世界，越来越多的公司正在制定包含创新方法的战略。

詹姆斯对于目前的情况，我不同意杰克的看法。我认为，运营效率和创新可以相辅相成，从而给企业带来更多的利益。今天许多公司都在不断地竞争成为行业领导者。他们努力工作，通过增加产品或服务的销售来提高第一个目标，即收入，降低成本，以提高第二个目标，即收入。通过这样看情况，我相信在两者之间取得平衡是可以做很多事情的。

莫莉如我不得不同意詹姆斯说的话。我们都知道，今天的情况是许多公司在一个特定的行业竞争简单地采用运作效率的方法。他们试图采用六西格玛方法和领导系统，以达到运营效率。他们在这些过程中投入了大量精力，却没有看到事情的长远发展。他们决心看到短期结果，却看不到事情的长期前景。为了有一个长期的战略，创新是必须考虑的。

杰克此外，为了更专注于长期目标，任何公司都应该拨出足够的资金给研发部门，因为这通常是创新和创造性思维的源泉。为了促进创新和创造性思维，组织结构应该设计成这样一种思维方式。为了实现这一目标，研发部门应该从公司的日常活动和运营中分离出来，这样他们就不会受到传统做事方法的影响。简而言之，研发部门应该与组织的其他部门隔离开来，以便给他们思考的空间，让他们想出新的创意。

贝卡既然我们时间不多了，我想讨论到此结束吧。最后，我想说的是，不同的公司可能采用运营效率或创新作为其战略的驱动因素，但如果一个公司以平衡的方式使用运营效率和创新，可以获得很多好处。

结论

从讨论中，我们可以得出这样的结论:尽管对于运营效率和创新哪个更有利没有明确的答案，但有迹象表明，如果以平衡的方式使用两者，企业将获得很多好处。这是因为运营效率基本上是一个处理公司短期目标的工具。另一方面，创新的方法可以用来实现公司的长期目标。这样，通过采用这两种方法，公司可以获得很多优势。

来自主题的事实

操作效率通常可以被定义为从一项操作中获得的产出与为实现该产出所使用的投入之间的比率

一个公司的运营效率越高，意味着该公司为了产生更大的利润而不得不花费的钱越少。的产品。

3 .具有操作效率，可以以较低的价格设置优质产品。

创新基本上就是当一个公司想出一些新的和不同的东西。这可能以新产品或新生产方式的形式出现。

一个公司对运营效率和创新的运用在很大程度上取决于其所处的经济状况。当经济状况良好时，企业倾向于使用创新方法进行竞争，而当经济低迷时，企业倾向于采用运营效率方法进行竞争。

现在许多公司都采用创新的方法。

在运营效率和创新之间可以达到平衡，这对公司非常有利。运营效率可以用来提高企业的利润和短期目标，而创新是企业长期目标的解决方案。

研发在为公司提供创新和创造性的解决方案方面起着至关重要的作用。

研发阶段应该与组织的其他部分和公司的日常活动隔离开来，以培养创新思维。

一个企业要想受益，就必须同时运用运营效率和创新，因为两者针对的是企业不同的目标。

这篇文章已经研究和作者内容与研究团队．它已经由MBA学校团队审阅并出版。伟德亚洲手机投注网MBA课程的内容只用于教育和学伟德亚洲手机投注网术目的。

浏览各种类似的小组讨论主题。小组讨论部分涵盖了100多个话题。

继续阅读: