高通波特五力分析
波特对高通的五种力量分析涵盖了该公司的竞争格局以及影响其部门的因素。该分析的重点是根据新进入者的威胁，替代者的威胁，买家的议价能力，供应商的议价能力和竞争竞争等力量来衡量公司的立场。
高通公司五种力量分析有助于根据竞争对手，客户，供应商，财务实力和替代解决方案等因素来分析其目前在市场上的地位。
让我们开始Qualcomm Porter五力量分析：
新进入者的威胁：
高通波特五力量分析中新进入者的威胁可以解释如下：
高通公司是一家全球公司，专门从事半导体设计和制造以及无线电信设备。它创建与无线技术有关的半导体，软件和服务。受欢迎的移动处理器芯片家族“ Snapdragon”是由高通制造的。这个行业的新进入者的威胁很低。计算机/移动芯片制造已演变为复杂的设计（硬件和软件），这是由于各个公司进行了数年的研发。因此，在没有适当了解技术和IP权利的情况下，进入半导体芯片制作并不容易。AMD，Nvidia，Intel，Qualcomm等的几个品牌已经在研发，财产，植物和设备上投入了大量资金。因此，只有能够投资大量资本并愿意冒险的公司才能进入该行业。该行业的几家现有公司在广告上投入了大量投资并获得市场份额。结果，只有少数公司能够生存并在行业中持续了几十年。 There is high brand recognition of the existing players among the consumers. Hence, not everyone can enter in this industry easily. If anyone wants to enter it will take years to build its brand among the consumers. Existing players are quite aggressive and it’s not easy for a new player to survive. However, there are some Chinese firms trying to enter in semiconductor chip manufacturing and designing by providing low-cost product to the customer. Overall, threat of new entrants is low.
图片：Wikimedia
替代的威胁：
以下是Porter五种力量分析高通的替代产品的威胁：
替代高通的威胁是温和的。
由于很少有公司在市场上提供相同的产品，因此没有太多的替代选择。替代的威胁是温和的，因为高通在研发上投入了大量投资，因此为客户提供了更好的性能和优质产品。此外，由于兼容性和依赖性问题，计算机芯片行业的企业/消费者的转换成本很高。在考虑替代品的同时，可用性是另一个因素。行业中存在半导体短缺。因此，即使客户想切换到替代品，也不容易获得。但是，有些公司提供可以执行相同任务的芯片。因此，企业/消费者有可能切换另一个产品。该公司在半导体市场中与华为，HTC，诺基亚和三星竞争。总体而言，替代的威胁是中等的。
客户的议价能力：
在高通搬运工分析中，客户的议价能力可以解释为：
高通客户的议价能力很低。在半导体芯片和移动技术中，周围的许多硬件和软件取决于该芯片。因此，切换到另一种产品将需要大量的变化，因此需要大量时间和金钱。因此，客户无法轻易切换，并且具有低廉的议价能力。行业中只有很少的玩家，客户没有很多选择。客户几乎没有选择，并且对价格没有太多控制。因此，客户的议价能力低。最终用户认识到Qualcomm并需要其内部芯片的手机。因此，由于最终用户智能手机制造商的需求别无选择，只能在其产品中使用高通芯片和技术。
总体而言，客户的议价能力很低。
供应商的议价能力：
以下是供应商的议价能力在搬运工的五种力量分析中：
移动技术和半导体芯片的原材料是标准化的，并且很容易从播放器中获得。高通公司可以轻松访问其制造/制造芯片所需的原材料。因此，供应商的议价能力是中等的。适度的供应商对公司的压力较小，这给高通的优势带来了巨大的大小。因此，在这方面，供应商的议价能力很低。这些供应商提供的技术和芯片通常是标准化的，不同芯片与不同供应商之间没有太大的区别。因此，该行业的买家很容易转换供应商。高通公司和IP权利的研发投资不允许其供应商发生前瞻性集成。供应商高度依赖行业中的少数参与者。总体而言，供应商的议价能力很低。
竞争竞争：
主要竞争对手在高通波特五力量分析中的影响如下：
现有公司之间的竞争很高。半导体行业面临较高的竞争，公司之间的竞争非常高。预计每个玩家每年都会发布其产品的下一个和升级版本。竞争对手在一年内为其客户发布了多种产品和功能。高通的一些直接竞争对手是Mediatek和Samsung。其他竞争对手包括HTC，华为和诺基亚。即使发达经济体的市场饱和，新兴经济体和发展经济体有很多机会。市场正在增长，预计将增长一段时间。随着市场本身的增长，公司不必争夺市场份额。智能手机制造商的转换成本很高，一旦您与OEM签订了合同，它将持续数年，并且不会有任何竞争。 Companies in the industry want to lower its cost through economies of scale and hence they don’t hesitate to lower their price to gain market share and reduce cost through economies of scale. All the firms have heavily invested in the industry it is difficult from them to leave the industry. Hence, though there are few players, they are very aggressive.
考虑到上述所有因素，现有公司之间的竞争性竞争非常高。
总而言之，上述高通波特五力量分析强调了影响其竞争环境的各种要素。这种理解有助于评估任何公司的各种外部业务因素。
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