PUMA Porter五力分析

波特对PUMA的五种力量分析涵盖了该公司的竞争格局以及影响其部门的因素。该分析的重点是根据新进入者的威胁，替代者的威胁，买家的议价能力，供应商的议价能力和竞争竞争等力量来衡量公司的立场。

PUMA五力量分析有助于根据竞争对手，客户，供应商，财务实力和替代解决方案等因素来分析其目前在市场上的地位。

让我们开始Puma Porter五力分析：

新进入者的威胁：

Puma Porter五力量分析中新进入者的威胁可以解释如下：

需要大量投资才能设计，开发和分发运动服的规模与PUMA一样大。达到合理量后，规模经济是适度的平稳性。PUMA与零售合作伙伴建立了关系，他们在2020年占其销售额的73％。随着电子商务的销售量增加，PUMA正在投资于能够迎合所有渠道的多渠道分销中心。

进入这些分销渠道将是一个障碍

但是，公司满足客户需求的公司已经有所增加。他们将制造业外包给亚洲国家或其他具有廉价劳动力的地理位置。他们通常通过其网站或通过第三方平台在线分发。这些实体的政府法规也受到限制。

尽管有互联网，但PUMA培养的品牌知名度和客户忠诚度的优势将很难做到最好。

图片：Pixabay

替代的威胁：

以下是Porter五种力量分析PUMA的替代产品的威胁：

PUMA在研究方面的投资导致了专有技术的发展，他们利用这些技术来增强产品的功能和时尚性。

诸如PUMA的硝基，混合和Xetic技术在跑步鞋中提供的功能很难用其他类型的鞋子代替。

对于职业运动员而言，这一方面可能是最重要的，很难替代。

但是，样式和外观方面很容易替代。

人们认为拥有这些产品为状态象征，并愿意为类似产品支付溢价，激励多个便宜的品牌以相同的颜色主题发布收藏品。

品牌运动服的复制品也很高。根据智能品牌保护消费者的研究，有44.2％的受访者在网上有意或不知不觉地购买了假装运动服。

PUMA将不得不不断更新其技术和设计，以避免被复制。

客户的议价能力：

在Puma Porter五力量分析中，客户的议价能力可以解释为：

PUMA通过零售合作伙伴网络到达最终客户；PUMA拥有零售商店和电子商务。自行经营的零售商店给出了更高的利润率，但与零售合作伙伴的批发业务减少了对高前期投资的需求。

由于购买量较低，因此个人买家的功率有限，但他们可以轻松地转向其他品牌。

另一方面，受欢迎的职业运动员具有相当大的力量。

PUMA处理建立和即将到来的零售连锁店。他们中的一些人的口袋足够深，可以开发自己的服装品牌，从而有效地取代了Puma的服装。但是，他们冒着失去喜欢PUMA而不是其他品牌的客户的风险，如果不可用PUMA，他们会避免访问零售商的商店。

这将取决于PUMA商店位置，品牌认可和客户忠诚度的实力。

供应商的议价能力：

以下是供应商在Porter的Puma五种力量分析中的议价能力：

PUMA的222家供应商生产了90％的产品。亚洲占越南，中国和孟加拉国总数的96％是主要贡献者。

协议是与多家制造商制定的，这些制造商又有自己的几家工厂。

PUMA集团采购（PGS）管理PUMA的所有相关活动，包括供应商选择，产品开发，价格谈判和生产控制。定期审查和调整供应商的投资组合，以避免对个人供应商和采购市场产生依赖。进行定期审核，以确保设施中遵循道德规范。

PUMA的这种积极主动和合作伙伴关系有助于控制供应商的权力。

许多制造商可以尝试推出自己的服装品牌，从而使前锋集成成为真正的威胁。一旦出售了先前制造的库存，他们就可以切换到其他竞争对手而不会产生太大的切换成本。PUMA购买的大量服装使它们成为制造商的重要客户，并平衡供应商的力量。

竞争竞争：

主要竞争对手在PUMA Porter五力量分析中的影响如下：

PUMA的产品可以分为三个主要类别：配件（17％），鞋类（45.2％）和服装（37.7％）。

它的主要竞争对手是耐克和阿迪达斯，将全球体育用品行业的销售额占62％。其次是VF Corporation（9.56％），PUMA（6.43％），Under Armour（4.48％），ASIC（3.18％）和Mizuno（1.58％）。

销售的合并（约62％）增加了竞争。

每个公司的产品也是可比的，消费者可以在不产生任何额外费用的情况下切换它们。

这增加了行业的竞争。

在Covid 19大流行之后，取消重大体育赛事影响了体育用品的销售。尽管有这种挫折，该行业仍计划从2020年的3535亿美元增长到2026年的4392亿美元。

这将为所有降低竞争的公司提供增长途径。

总而言之，上述PUMA Porter五力分析强调了影响其竞争环境的各种要素。这种理解有助于评估任何公司的各种外部业务因素。

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