Netflix波特五力分析
波特对Netflix的五力分析涵盖了该公司的竞争格局以及影响其行业的因素。分析的重点是根据新进入者的威胁、替代品的威胁、买家的议价能力、供应商的议价能力和竞争对手等因素来衡量公司的地位。
Netflix的五力分析有助于根据竞争对手、客户、供应商、财务实力和备选解决方案等因素分析其当前的市场地位。
让我们开始Netflix波特的五力分析:
新进入者的威胁:
在Netflix波特五力分析中，新进入者的威胁可以解释如下:
任何流媒体平台的主要卖点都是内容。创建或授权任何新程序的成本都很高，所涉及的风险也很高。此外，Netflix作为一个顶级平台，在与创作者谈判时处于独特的地位，这是新进入者所不具备的优势。
Netflix的原创内容虽然不像传统电影那样受到严格的监管，但也受到严格的检查，以控制不适当的内容。在内容方面，与当地监管机构存在一些问题。
Netflix的推荐引擎每年为Netflix节省了大约10亿美元，在吸引观众方面非常有效。这种专有技术很难制造。多年来，Netflix在市场和客户中建立了大量的信任。通过原创，它被视为优质内容提供商。
规模经济可以忽略不计。随着互联网的出现，进入分销渠道变得很容易。
图片:pexels
替代品的威胁:
以下是波特对Netflix五力分析中替代产品的威胁:
娱乐产业随着技术的不断渗透而发展。
电影院之前是DVD租赁，现在是流媒体。社交媒体和游戏正在成为看电影的有力竞争者。德勤的2021年数字媒体趋势调查显示，根茨更喜欢听音乐、社交媒体和视频游戏，而看电影仍然是老一辈人的最爱。
成年人平均每周花8.45小时玩电子游戏，游戏产业预计到2025年将增长到2700亿美元。微软最近以近700亿美元收购了动视，打算建立一个游戏流媒体平台。
提供个性化音乐建议的Spotify在2021年5月的下载量超过10亿次，拥有2.32亿活跃用户。
如果其他娱乐频道如此受欢迎，Netflix将不得不面临被取代的威胁。游戏是一个巨大的威胁，因为AR和VR技术的出现让用户能够以电影无法做到的方式参与其中。
客户议价能力:
在Netflix Porter五力分析中，客户的议价能力可以解释为:
Netflix的收入主要取决于每月订阅用户的数量。
在每个月的月底，每个消费者都有自由停止服务而不产生任何后果。多种其他娱乐来源的可用性增加了顾客的力量。
月费在9.99美元到19.99美元之间。顾客对价格非常敏感。根据德勤2021年数字媒体趋势调查，49%的受访者表示，如果价格上涨，他们将停止订阅视频点播服务。广告视频点播服务通过广告补贴成本，但不收取额外的订阅费用，这给Netflix设置了价格上限。
为了对抗这种情况，Netflix通过Netflix原创节目提供独特的内容，比如《怪奇物语》和《金钱抢劫》。它在2021年获得了7项奥斯卡奖，是单一发行商中最高的，这突显了其内容的质量。据Antenna公司最近的一项研究显示，到目前为止，他们取得了成功，保持了2.4%的低流失率。
大多数客户会在几个月后重新订阅或返回。
供应商议价能力:
以下是波特五力分析Netflix中供应商的议价能力:
如上所述，内容在获取和留住客户方面发挥着重要作用。Netflix通过多种方式获取内容，授权旧内容、制作新的电视节目或获得第三方制作的节目的独家发行权。Netflix制作了
自2013年以来，有1500个原创节目，近58%的订阅用户表示，原因是可以看到原创节目。Netflix仍然高度依赖《老友记》和《办公室》等授权内容，《办公室》是2020年播放量最高的电视剧。事实证明，这些流媒体版权之战对Netflix来说代价高昂。
Netflix通过许多联网设备接触客户，包括智能电视、电视机顶盒、流媒体设备(如火线和移动设备)。这个基础设施起着重要作用。Netflix与电视制造商就遥控器上的Netflix按钮达成协议。
竞争对手:
Netflix Porter五力分析中主要竞争对手的影响如下:
亚马逊视频、迪士尼+和HBO Max +是主要的竞争对手，每家都有超过1亿的订阅用户。
《办公室》和《老友记》是Netflix最受欢迎的电视剧。当拥有《老友记》(Friends)的华纳媒体(WarnerMedia)推出《HBOMAX》和拥有《办公室》(the Office)的康卡斯特(Comcast)推出《孔雀精品》(Peacock Premium)时，华纳失去了它们的流媒体播放权。事实证明，这些流媒体版权之战对Netflix来说代价高昂。
消费者每个月都会根据他们感兴趣的内容来选择订阅。缺乏转换成本增加了竞争。
2021-2026年，订阅视频点播行业预计将以12.2%的复合年增长率增长。
这种快速增长将给公司提供机会，以利用和平衡在行业的竞争。
综上所述，上述Netflix波特五力分析突出了影响其竞争环境的各种因素。这种理解有助于评估任何公司的各种外部业务因素。
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