克罗格·波特五力分析

波特对克罗格的五种力量分析涵盖了该公司的竞争格局以及影响其部门的因素。该分析的重点是根据新进入者的威胁，替代者的威胁，买家的议价能力，供应商的议价能力和竞争竞争等力量来衡量公司的立场。

Kroger五力量分析有助于根据竞争对手，客户，供应商，财务实力和替代解决方案等因素来分析其目前在市场上的地位。

让我们开始Kroger Porter五力量分析：

新进入者的威胁：

克罗格·波特（Kroger Porter）五力量分析中新进入者的威胁可以解释如下：

克罗格（Kroger）是仅在美国运营的多部门超市连锁店。他们出售各种各样的商品。克罗格（Kroger）的部门从消费电子，杂货和食品到美容，健康，健康等等。它是世界第二大超市连锁店，但尚未扩展到美国的边界之外。鉴于可用性，客户的切换成本很小。为了使新进入者建立自己，他们将不得不越过入境障碍，这是建立实体商店，物流和供应链的资本成本，以争取竞争对手提供的低价，高品牌股权和能力为了推动规模经济以驱动利润，对供应商的议价能力降低了购买商品以与竞争对手相匹配的零售商品的成本。链条，后者将需要高的初始资本成本，而前者不一定需要。牢记法规，可以说，对于一个小规模但对于超市链来说，进入的障碍要低得多，而且它的障碍很高。总体而言，我们可以说新进入者的威胁中等高度。

图片：Wikimedia

替代的威胁：

以下是Porter五种力量分析Kroger的替代产品的威胁：

可行的替代品是任何可以取代克罗格的产品和服务的产品或服务。

部门商店，直接销售消费者销售，电子商务，当地砖和砂浆商店，百货商店以及其他类型的零售店。在克罗格出售的产品同样在上述零售店出售。这些替代方案很容易获得，并且不会产生任何其他切换成本。价格和交付时间是唯一可以影响客户选择零售连锁店的要素。尽管价格可能与电子商务的价格相当，但可以延迟将产品交付给您的房屋。Kroger还可以选择提供杂货的送货上门。总体而言，可不同的因素较少，因此，替代品的威胁很高。

客户的议价能力：

在Kroger Porter五力量分析中，客户的议价能力可以解释为：

就零售超市行业而言，客户主要是个人主义的购买者。影响买家议价能力的因素是行业中现有的竞争，转换成本，替代品的可用性，竞争对手的数量，客户的凝聚力行为，购买量，购买的数量等。对于克罗格来说，也有来自超市的竞争具有本地客户忠诚度的玩家，本地实体销售，亚马逊等电子商务公司进入杂货店和零售行业，并以创纪录的交付时间等等。卖家供客户选择。由于客户主要是个人主义的客户，因此没有凝聚力的行为，因此购买的数量也不高。但是，由于竞争的巨大竞争，克罗格必须不断跟上价格竞争和多样性来保留客户。没有向后集成的范围。

由于所有这些因素，我们可以说客户的议价能力很高。

供应商的议价能力：

以下是供应商在搬运工的五种力量分析中的议价能力：

鉴于克罗格的规模，可以理解的是，该公司大量从供应商那里购买。市场上还有几个提供商，远远超过了大型超市链的数量。存在转发集成的范围，但是由于品牌权益，供应链的可用性和成本竞争，他们可以创造的销售量与克罗格无关。如果O.E.M.是克罗格的供应商，O.E.M。可以通过D2C渠道直接销售给消费者，但这不能保证公司可能产生的销售量。帖子考虑上述因素；我们可以得出结论，克罗格供应商的议价能力可以被认为很低。

竞争竞争：

主要竞争者在克罗格·波特五力量分析中的影响如下：

零售市场非常饱和且竞争极具竞争力，客户也非常敏感。鉴于转换成本很小，因此对于零售客户来说，它甚至更加困难。该域中有许多玩家在此域中运作，客户可以选择在不同的玩家之间进行选择，并获得最佳价值的物有所值。因此，玩家变得积极地捕捉市场份额，超市为吸引客户提供折扣优惠，并按规模经济驱动利润。除此之外，电子商务行业使竞争变得更加积极。当前与克罗格在多部门零售业竞争的球员是亚马逊，Target，Costco，Walmart等。有些人仅在线运营，有些人在网上和离线运营。所有这些球员都有价格竞争，并不断提出竞争优惠。

由于所有这些因素，我们可以得出结论，竞争竞争很高。

总而言之，上述克罗格·波特（Kroger Porter）五力量分析强调了影响其竞争环境的各种要素。这种理解有助于评估任何公司的各种外部业务因素。

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