肯德基波特五力分析

波特对肯德基的五种力量分析涵盖了该公司的竞争格局以及影响其部门的因素。该分析的重点是根据新进入者的威胁，替代者的威胁，买家的议价能力，供应商的议价能力和竞争竞争等力量来衡量公司的立场。

肯德基五力分析有助于根据竞争对手，客户，供应商，财务实力和替代解决方案等因素来分析其目前在市场上的地位。

让我们开始肯德基波特五力分析：

新进入者的威胁：

肯德基波特五力量分析中新进入者的威胁可以解释如下：

肯德基属于快餐业，该行业需要庞大的初始资本，市场营销，产品构想和差异化成本与在该行业中建立自己相关的成本。业内现有参与者拥有高品牌股权和庞大的忠诚客户群。准备和程序的方法还标准化了行业中的每个玩家，以确保客户在所有商店中的经验统一。他们还拥有精心设计的供应链，这将很难设置。由于这些原因，我们可以说该行业有很高的进入障碍。对于没有大产品差异化的新进入者来说，这是正确的。肯德基成立于1952年，MC Donald's成立于1955年，于1972年成立了Popeyes。当后两人进入市场时，肯德基的大量市场份额下降了，这是因为他们能够区分自己并超越了上述障碍物有足够的初始资本。因此，我们可以说新进入者的威胁低至中等。

图片：Pixabay

替代的威胁：

以下是替代肯德基五种力量分析的替代产品的威胁：

任何有可能替代肯德基的公司都可以被视为替代品。

这可以通过替代可用性，转换成本和负担能力来衡量。潜在的替代品可以是当地餐馆，可为炸鸡和其他快餐食品提供服务。它们可在负担得起。由于这个肯德基属于食品行业，因此切换成本接近零。除此之外，还有竞争的快餐连锁店在快餐行业中拥有巨大的业务，例如麦当劳，温迪，地铁等，并在肯德基正在运营的国家和地区运营。除了这些快餐店外，该地区的任何其他餐厅都可以代替该地区。考虑到所有上述因素，肯德基替代品的威胁可以被认为很高。

客户的议价能力：

在肯德基搬运工分析中，客户的议价能力可以解释为：

每天访问肯德基餐厅的客户是该公司的买家。影响买家议价能力的因素是相关的开关成本，替代品的可用性以及客户的规模及其凝聚力。如前所述，这是一个食品行业，客户可以轻松地转向替代方案，而无需任何相关的切换成本。客户有多种选择，例如麦当劳，地铁，多米诺骨牌，比萨小屋等。此列表还包括当地餐馆。由于大量的竞争对手，定价竞争将是凶猛的，肯德基几乎没有空间可以单独影响价格。至于客户的规模，他们的购买主要是个人主义的，而不是凝聚力的。B2B批量交易发生了，但是个人购买数字不堪重负。

由于所有这些因素，客户的议价能力可以被认为很高。

供应商的议价能力：

以下是供应商的议价能力，在肯德基的波特五种力量分析中：

鸡，软饮料和土豆是肯德基的主要基本材料。购买原材料始终是批量制造的，不会少量制造，并且订单是常规的。这些条件对批量供应商有利，因此许多供应商愿意同意公司提供所需的原材料的条件。同时，很明显，这些原材料是相当基本的，而且产品差异很小。肯德基有多个供应商可供选择，这意味着供应商的议价能力相当低。但是，肯德基产品的供应商远期集成总是存在威胁并出售它们。

竞争竞争：

主要竞争对手在肯德基波特五力量分析中的影响如下：

快餐业是当今市场上最具竞争力的行业之一。肯德基还反对其他行业竞争对手，尤其是麦当劳的激烈竞争，麦当劳是全球市场上排名第一的麦当劳。MC Donald's在肯德基运营的几乎所有其他位置都有其存在。尽管某些产品是区分的，例如旗舰菜肴，但大多数产品都是相同的，其中包括薯条，软饮料，开胃菜等，这些清单也带来了可观的收入。结果，每场比赛都致力于考虑吸引客户的新方法。如前所述，由于这场激烈的竞争，还存在价格竞争。客户的关联切换成本也很低。

因此，肯德基的竞争竞争可以被认为是很高的。

总而言之，上述肯德基搬运工五力分析强调了影响其竞争环境的各种要素。这种理解有助于评估任何公司的各种外部业务因素。

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