生产计划含义，重要性，步骤和因素
什么是生产计划？
生产计划是制造过程的过程，在该过程中，所有生产活动均已计划或计划在时间范围内或一段时间内进行。生产计划包括计划制造活动，例如以连续的方式在特定时间段内采购投入商品，投资，劳动，物流等。它确定在生产的哪个阶段将消耗哪些资源。根据估计，制定了基于时间的时间表，以使公司在生产时不会缺少资源。
生产计划的重要性
生产计划还准备了未来现金流的深入估算，以便在进行项目之前确定要求。生产计划试图优化人力的使用，因此在生产过程中没有多余的人力或人力不足。
传统上，生产计划是使用纸手动完成的，后来的组织开始使用电子表格，现在是NO。不同的软件也可以使用。在生产计划中，该过程通常从确定截止日期开始，然后向后移至当前日期，并在此过程中确定瓶颈过程。生产计划考虑了所有约束，例如容量，人力，库存，植物地板吞吐量，并试图优化其使用。
生产计划因素
决定生产时间表的一些关键因素是：
1.总体生产出售或额外存储的商品
2.可以使用的劳动数量。
3.资本投资和预期的销售时间表。
4.从制造到包装到分销再到销售的时间。
5.机械的能力和能力。
生产计划步骤
可以按照以下步骤创建良好的产品时间表：
1.生产计划
良好的生产时间表始于适当的计划。没有计划，就无法创建时间表。时间表需要活动，子处理，假设等。在创建时间表之前，需要适当地知道。
2.智能路由
需要路由以显示产品从原材料转换为最终成品的整个旅程。在时间表中，必须知道一个部门的转移，另一个部门的转移必须知道。泳道图可用于显示所有权的传输。
3.实际计划
这是所有与活动的时间表最重要的一步。这应该使其尽可能模块化。生产时间表应根据不同的参数进行定制，例如要生产的批次的大小。配置，零件和过程等
4.执行与开发
这是生产计划实际成为实时过程的步骤。货物的生产是通过准备时间表完成的。前3个步骤充当步骤或指令，以顺利启动执行。
5.持续改进和重新安排
像任何好的过程一样，应密切监视反馈和差异，并用于进一步改善下一个周期的生产计划过程。反馈可以自动化或可以手动处理。最终目标是每次使过程变得更好。
因此，这是生产计划及其概述的定义。
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