搬运工的价值链含义，重要性和组成部分

什么是波特的价值链？

波特的价值链是一个管理框架，将业务和制造视为一项集体活动，可帮助创造公司的价值和利润率。波特的价值链从制造业到产品创建到营销促销以及销售服务以及每种活动如何为公司产生价值或金钱的业务。

波特价值链的重要性

迈克尔·波特（Michael Porter）创建的价值链从整体上关注一家业务，以及每项活动如何在每个级别上产生价值或收入。重要的是要在活动水平上查看每项业务，以确保高竞争优势和更高的利润。搬运工的价值链框架分为主要活动和支持和辅助活动。

波特价值链的组成部分

波特价值链的关键要素包括制造，营销，服务等的主要活动以及采购，人力资源管理，技术，金融等的支持活动。这些都可以定义如下：

主要活动

制造和销售产品涉及的主要活动被称为主要活动。

1.入站后勤- 原材料采购，质量控制，时间表计划的效率是获得更多价值的重要要素

2.操作- 简化的价值链制造过程，良好的包装，质量控制等有助于获得更多价值

3.出站物流- 一旦生产货物，它们的分销，发票，订单管理是可以在正确管理的情况下产生价值的活动

4.营销和销售- 市场研究，产品促销，客户管理，销售绩效分析等活动是波特价值链的重要因素

5.维修- 在销售服务，维护，培训等之后等。都有助于产生更多的价值。

支持活动

这些活动在产品创建和为公司创造价值中间接有用。

1.采购- 供应商关系，采购质量和流程是基本的活动，间接增加价值

2.技术- 更好的技术，更好的研发和持续的创新可以帮助公司获得更大的竞争优势

3. HRM- 良好，高效且训练有素的劳动力可以确保所有活动都很好地驱动以产生更多的收入

4.财务与管理- 财务计划，业务预测，基金管理等是为企业产生价值的关键要素。

因此，这得出了波特价值链的定义及其概述。

本文已由商业概念团队。它已由MBA Skool团队进行了审查和出版。伟德亚洲手机投注网关于MBA Skool的内容仅伟德亚洲手机投注网是为了教育和学术目的而创建的。

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