360度反馈含义，重要性和示例

什么是360度反馈？

360度反馈是一个系统，员工从他周围的所有人那里收到与业务有关的人的反馈，包括经理和下属。在360度的反馈中，在执行工作职责期间与他互动的每个人都收到了有关员工的反馈。360度反馈是从同龄人，队友，下属，直接报告甚至外部政党等供应商，合作伙伴和供应商等获得的360度反馈。它也称为360度评估。

360度反馈是一种反馈，由经理人理解员工的绩效并用于评估过程中。该反馈是组织反馈的一部分，旨在提高员工在劳动力中的质量。

360度反馈的重要性

对于组织来说，评估员工的绩效至关重要。如果员工正在表演，则必须警告他们，如果他们做得很好，则必须得到奖励。这可以通过根据反馈理解他们的表演来完成。这就是为什么360度反馈对组织很重要的原因。该反馈可以用作绩效评估过程的输入。它还可以用来确定能力差距，以对员工进行相关培训。此类反馈可以帮助员工的培训和发展计划，并帮助他们的职业发展。可以开发重要的员工技能，例如领导力，时间管理，团队管理，沟通管理等。同样，公司也使用了供应商和供应商的反馈，即540度反馈。

该360度反馈/评估也被称为多评价者或多源反馈，因为关于员工的反馈是从多个来源收集的，而不仅仅是报告经理，就像传统的绩效评估系统一样。良好的建设性反馈有助于员工的动力，并帮助聆听员工的声音。

上图显示了一名员工的360度反馈根据同龄人，下属，供应商，客户，经理和其他团队成员的评论。

360度反馈的优点

有360度反馈的几个优点。这种反馈系统的一些好处如下

1.它有助于评估员工的整体绩效

2. 360度反馈使员工所做的工作有完整的看法，仅基于某些主管审查

3.此反馈显示员工在各个领域和垂直领域的所有能力

4.根据360度的反馈，新的培训计划可以帮助培养员工更多

5.员工可以根据每个人的反馈来处理他或她的缺点

360度反馈的缺点

这种反馈系统有某些缺点。360度反馈的一些缺点是：

1.偏爱可能会影响某些雇员的反馈

2. 360度反馈主要给出定性的反馈，并可能忽略员工的定量绩效

3.某些人的不公平反馈可能会导致员工表现的模棱两可。

360度反馈的示例

让我们想象一个组织等级和销售部门。销售部门等级制度将由销售总裁，销售区域负责人，销售经理和销售代表组成。在对销售经理的360度评估中，不仅区域负责人在评估期间会提供反馈，而且还将向向销售经理报告的销售代表寻求反馈。同样，用于评估区域主管，销售总裁以及销售经理将提供反馈。

因此，这得出了360度反馈及其概述的定义。

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