瓶颈：制造死亡的食谱

为了使制造工厂成功，对他们来说，组织起来很重要。为了确保以连续的速度生产优质的产品，它们具有最新技术，解决问题的技能，定义的布局等，使用最新的机械和精密设备以及管理信息系统，使组织有利于确保组织的连续性，这一点至关重要。生产。但是，尽管拥有最好的资源，技能和技术，但在此过程中可能会引起巨大的混乱和麻烦 - 瓶颈。

避免瓶颈对于任何生产单元至关重要，以确保实现快速制造。这是因为瓶颈会影响光滑过程，从而导致严重管理不善资源，延迟时间并影响吞吐量。整个处理和规划折腾并影响在时间流程上的能力。

可以将生产瓶颈与一个例子进行比较，这是我们所有人在日常生活中经历的瓶颈。与制造单元相比，由于道路宽度不同，由于道路宽度不同，交通拥堵和行驶缓慢的车辆非常类似。道路上的广阔斑块会导致自由而快速的交通流量，但突然的狭窄斑块会导致车辆挤压，导致交通堵塞。除此之外，个人正在寻找通过蜿蜒在差距中蜿蜒而流量的方法，这进一步纠缠了这种情况。可以通过受控来避免所有这些交通管理并根据优先，或通过使用诸如天桥之类的替代路线来绕过流量。通过这样做，尽管道路宽度不规则，也可以获得有效的流动。

将相同现象应用于制造组织可能是非常有益的。避免和减少瓶颈的最重要因素是有效地优先考虑您的资源，并确保在下一阶段提供的时间流程。公司应寻找长期解决方案来解决瓶颈问题，而不是短期快捷方式。他们也应该对将来的范围有一个观点，以便进一步扩展流程不会导致任何障碍。除了过程控制，人控制解决瓶颈问题也是必不可少的。

在这个快节奏的竞争市场中，连续流程是任何制造工厂成功的关键，以便有效地满足消费者的需求。但是，生产链中的瓶颈可能会严重破坏这些问题，从而逐渐扼杀了业务陷入残酷的死亡。