医疗保健行业供应链管理的出现

随着1990年代的开始，人们越来越关注供应链管理及其在公司战略中的作用。有效的供应链管理定义了供应链资产，产品，数据和资金流的管理，以最大程度地提高整体盈利能力并提高消费者的响应能力。成功的供应链是共享各种利益相关者，制造商，定制部门，LSP（物流服务提供商）和零售商之间数据的数据。提高物流的效率和供应链的运营和生产网络的运作有可能刺激经济增长。如果所有国家都将其物流绩效和供应链障碍提高到其各自地区表现最佳国家中观察到的水平的一半，那么全球GDP可能会增长2.6％。（银行，2014年1月）。GDP的这种增加可能会对失业产生积极影响。（银行，2014年1月）。

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效率低下的物流和供应链会产生不确定性和可变性。最近的一项与采用拉丁美洲先进供应链解决方案有关的研究表明，该地区的零售商与美国同行相比，该地区的库存持有两倍。（银行，2014年1月）。还发现，印度水果和蔬菜的收获后损失（PHL）在2011 - 2012年为约20万卢比（Assocham，2013年）。如此巨大损失的某些原因是缺乏适当的生物替代或害虫攻击，效率低下的运输等方面的储存，世界银行估计，从农场到主要市场的每吨公里运输成本比来自首都批发市场继发于首都

为了避免这种情况，各国追求物流的发展来应对其挑战，例如在洪都拉斯等中美洲国家，重点是改善道路网络。危地马拉正在研究“技术走廊”。

塑造物流和供应链网络的其他未来趋势是资产灵活性，物联网，大数据，RFID供应链解决方案和电子商务。

医疗保健中的供应链管理：

医疗保健行业是增长最大，最快的行业之一。与其他行业相比，供应链管理在医疗保健中更为复杂，因为它直接影响了需要根据患者的需求而需要足够医疗用品的人们的健康。

在医疗保健中，供应链管理是一种管理医疗用品的新方法。这是一组方法，可以通过优化资源利用并实现全面的质量管理来有效地整合供应商和医院服务。

医疗保健中供应链的一般结构看起来像这样：

图1：医疗保健供应链结构

简而a reasonable and affordable cost, in the shortest time, with the maximum patient’s satisfaction.

医疗保健供应链的最佳实践是：

医疗保健供应链中的常见问题是：

1.网络配置的分配：它处理仓库的位置，商品的生产水平等。它还涉及最终确定供应商和医院之间的分销网络，以最大程度地降低运输和库存成本。

2.供应合同：该处理通过签署供应合同来维持供应商和医院之间的亲切关系。这些合同指定价格，折扣，交货时间，质量等。

3.供应分配：医院将不得不决定在使用点存储供应或直接交货。

4.集成和合作：它处理医疗用品的医院，供应商和制造商中CPFR协作计划，预测和补充的实施。

5.客户价值：可以通过为患者提供最大优质的服务来衡量。它可以根据提供的服务，费用和感知价值来衡量。

医疗保健中供应链管理的好处是：

1.简化工作流程

2.控制库存

3.改善金融与材料部门之间的协同作用

4.改进供应商管理

5.授权采购人员

6.改进采购，定价，合同管理，库存管理等。

有了合适的供应链管理系统，可以消除行政职责和文书工作。通过结合起来，医院的员工可以更多地关注宝贵和战略任务，从而总体上提高护理质量。

本文由IMT Ghaziabad的Nitin Sehgal撰写

参考

Charu，S.，N.D。从物流的角度来看，趋势，问题和解决方案，密歇根州：S.N。

Everard，L。J.，2001年。有效的医疗保健供应链的蓝图。S.L.:S.N。

Infor Lawson医疗保健供应链管理（2013年）Infor。

Reza，M。F.，2012年。医疗保健供应链管理的设计和分析。第433-440卷，第2128-2134页。

医院的供应链管理（2008年），塞缪尔，玛丽，Y。Helio，圣地亚哥州立大学，圣地亚哥，加利福尼亚州。