精益文化：重要性和执行

在攻读运营MBA时，我因在我的夏季培训中被选为世界领先的制造公司之一而赢得了胜利。从选择日期到加入日期，我一直热切地等待这一天。最后我的等待结束了。坐在沙发上时，等着见我的导师，任何人都可以很容易地看到我微笑的脸上的快乐和幸福。

图像：freefigitalphotos.net

该项目是在工作中心和仓库之间设计看板。现在，尝试实施像看板这样的精益工具，这是制造公司的非常普遍的做法。丰田汽车的高昂削减成本吸引了这些公司尝试实施这些精益工具。但是，只有在组织文化的支持下才能实施。彻底观察到丰田生产系统，可以看出，丰田也对公司的文化非常重要。

参考图 - 丰田生产系统

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精益文化是金字塔的中心，它将一个平台上的所有其他活动联系起来，这对于实施目的而言非常重要。但是这些制造公司认为精益工具是解决每个问题的方法。他们试图在不考虑组织文化的情况下实施它。

组织的文化决定了人民对工作和改变的态度。它决定了人与部门之间的关系。精益文化有助于组织获得正确的领导，适当的团队合作和灵活性，以引入持续改进。在像我的实习公司这样的许多公司中，没有精益文化。采用精益文化的三个主要障碍是缺乏团队合作，错误的领导和误解。

A.缺乏团队合作

如果参与部门的员工不关注一个目标，那么引入变更是困难的。通常在制造公司中；三个部门的生产，供应链和质量参与了生产过程。供应链提供生产计划，生产遵循计划生产成品和质量的计划，确保根据规格维护原材料和成品的质量。因此，这三个部门作为一个团队工作非常重要。要实施精益工具，重要的是，部门之间的团队工作应大大增加。

B.错误的领导

实施精益文化的重要因素之一是承诺，精益思维的领导。但是在许多公司中，最高管理层正在支持他们的员工，以展示内部内部团队的工作。为了成功实施精益，他们需要强大的命令和承诺。

C.经理之间的误解

经理需要扩大他们对精益的思维。他们仅查看丰田生产系统的一个支柱，即优化制造过程的精益工具。但是要实施这些精益工具，首先采用精益文化很重要。因为如果员工不相信精益文化，并且他们不采用文化，那么这些精益工具将永远不会实施。为了实施精益，经理必须摆脱误解，并首先尝试实施精益文化。

任何想要改善其制造过程的公司都可以通过采用精益文化而受益。精益文化将帮助员工思考精益，这将使管理人员轻松实施不同的精益工具。在进行我的项目时，我遇到了许多员工，例如项目经理，团队负责人，很难相信看板可以工作。他们都对该项目都有负面的态度，每次他们见到我时，我都必须说服他们这将起作用。这种消极的态度是由于组织中没有精益文化。他们没有思考会影响项目实施的精益潜在。因此，重要的是要消除上述讨论的障碍，以成功地采用精益文化并在组织中实施精益工具。我仍然希望我的项目能够成功地实施，更重要的是将在组织中维持。

本文由Nitie的Smit Rakesh撰写。