化肥行业价值链

在印度,近60%的人口依赖于农业为生计。肥料在农业产量中发挥重要的作用。因此肥料行业的重要因素之一,影响农业和农村经济的印度。印度是世界第三大化肥生产商。每年我们的政府支出近8000亿卢比作为肥料补贴。

在所有的行业中,化肥行业是一个操作最复杂、不确定的和快速变化的环境。这种不确定性是由于不稳定的原材料价格在国际市场上,政府政策在肥料补贴,季风,制造厂条件、天然气、煤等。在化肥行业的供应链包括以下功能。

管理整个供应链的任务在肥料行业变得困难,由于很多不确定因素。让我们讨论供应链的各个步骤,这些步骤的过程。

采购的原材料

作为肥料工业的原材料、矿物质像磷矿石,硫没有在印度和氨生产在印度也非常低,许多肥料制造企业在印度进口生产过程所需的原材料。这个采购的原材料包括许多程序涉及合同与供应商,处理政府有关海关、港口操作,等处理外部机构完成进口手续,从港口到工厂的原材料运输和储存。

生产过程

肥料制造业受到流程工业。在流程工业生产过程肥料行业比机械制造更复杂。作为肥料工业的生产过程不能停止,就像单纯的机械制造业,它需要规划至关重要。大多是自动化的流程由于其自然。所以它涉及到更高程度的先进技术和工程。并获得最终产品,各种流程应遵循一个特定的序列相协调。

例如,考虑DAP / NP肥料的生产工艺。正如您可以看到的,以确保统一的终端产品的生产,相应产生的中间产品应。所以它需要高之间的协调这些过程各参数。

分布的成品

肥料后准备好了,它应该确保所有肥料可以潜在客户(农民)。在肥料行业,这是一个艰巨的任务。作为潜在客户分布于整个国家的农村地区,销售网络很大,需要更多的资源来管理。统一的生产模式植物应符合高度不同模式对不同地区的需求。这需要高度的规划管理和仓储设施的高可用性。

通常情况下,首选的运输方式是铁路由于其低成本和高连接到农村地区。所以,在印度,肥料和成本分布的分布是高度依赖的印度铁路基础设施和运费。路和海洋模式也使用但在一个更小的程度。

在印度,营销和销售肥料是一个简单的函数,因为需求超过供给。所以,产品可以卖一旦到达市场。在肥料行业,分销是营销的主要功能。

中央计划经济

在这种肥料价值链,最重要的功能规划和协调所有这些重要的连锁功能。在采购原材料,公司计划订购的原材料基于需求模式和生产要求。购买的原材料包括汇率波动和国际市场价格波动的风险,应采取对冲策略规避这些风险。在生产过程中,生产不能完成相应的需求模式。所以,生产应该计划为了满足化肥的季节性需求。

而且,制造厂应满足安全和环境标准由政府制定持续进行生产操作。在营销,即使需求超过了供给,需求评估不同类型的肥料在不同的地理位置和季节是具有挑战性和复杂的任务。分布需要计划和维护网络,通过农村地区传播。

支持活动

确保稳定的流沿着供应链各种关键的支持活动,除了核心活动,执行。他们中的一些人是:

• 发电(植物)的消费
• 外汇管理(套期保值规避原材料价格波动的风险)
• 人力资源管理(招聘、培训)
• 政府
• 部门环境保护措施
• 系统部门,等等。

结论

随着市场对原材料的肥料是寡头在全球层面,原材料的价格是高度依赖于环境。化肥的价格也是如此。和肥料,政府的政策,季风模式等也会影响肥料行业。在这种高度复杂的和不确定的行业,变化难以预测和影响,成功的唯一希望是开发一个强大的供应链竞争优势通过开发和管理它有效地分配必要的资源元素的供应链。

本文从IIM Rohtak由Ganesh先生。