信息技术在供应链优化中的作用
信息技术（IT）的使用被认为是有效控制当今复杂供应链的先决条件。因为，今天的公司通常不被视为独立实体，而是多公司，多回能网络的一部分，即供应链，向最终客户提供商品和服务。
当今的公司承受着更好地管理供应链，提高效率和物流运营的压力，同时对不断变化的市场状况和客户需求保持响应。结果，组织需要采用它来支持其供应链，并通过实现对供应链的更严格的合作来提高效率。
进口商和出口商需要知道其产品在哪里。贷方需要知道何时以及如何付款。创新的公司已经蓬勃发展，以利用IT的力量，使物流经理追踪和管理国际货物比以往任何时候都更加容易，并满足其不断变化的需求，因为它们在全球范围内越来越多地来源商品。Home Depot，Xerox和Sears等公司已经使用基于Web的数据中心来确定其商品的实时位置，如果应纠正途中的延误，以避免更广泛的供应链中断和昂贵的恢复工作。
用于优化SCM的“ IT”类型
可以将其用于优化SCM的使用（可以分为参考。图1）：
- 事务处理
- 供应链规划与协作
- 订单跟踪和交付协调
事务处理代表使用它来提高供应链合作伙伴之间重复信息交流的效率。在这种类型中，使用交换信息通常与订单处理，计费，交付验证，生成和发送调度建议以及生产订单报价等任务有关。
供应链规划与协作代表使用IT来共享与计划相关的信息，例如需求预测和其他需求信息，库存信息和生产能力信息，以提高供应链的有效性。
订单跟踪和交付协调指的是对可能由组件或最终产品组成的单个订单或货物的监视，目的是协调其交付或传达其位置的及时信息。
“ IT”如何优化SCM
它在汇集多种技术并将它们集成以优化SCM中的各种情况方面发挥了工具作用。例如，当使用“射频识别”（RFID）时，该组合有望自动收集供应链数据以进行优化。上面的组合使得可以实施细菌且立即收集数据，这又可以对“商业智能”（BI）方面进行更详细和更精确的分析。
IT＆BI的RFID连接具有强大的业务潜力，远远超出了逐步的运营改进。跟踪和跟踪的组合以及传感器技术还可以识别和定位质量问题的根本原因。传感器数据（例如磨损，温度，湿度或亮度）可以自动测量每个传输单元，并存储在RFID芯片上。后来，该数据可容易获得，以使商品流与实际需求保持一致。
追求的目标是减少“全球分销中心”（GDC）的存储空间，同时遏制了库存外部情况的风险。在最佳情况下，到达GDC的商品可以直接转发给零售商而无需放养（C罗斯船）。
IT，RFID和BI在制造商侧的组合的好处导致生产环境中的效率提高。总体而言，结果表明，它具有强大的业务潜力，远远超出了逐步的运营改进。
案例分析
“它”作为“绿色供应链”的推动者
对优化和可持续性的重点使人们越来越需要将环境选择的选择纳入供应链管理研究和实践。
怀特曼管理学院的帕特里克·彭菲尔德（Patrick Penfield）将绿色供应链管理（GSCM）定义为“使用环保输入并将这些输入转换为可以在其生命周期结束时重新使用和重新使用的输出的过程，从而创造了可持续的供应链。”
它可以实现绿色计划
在组织采用的大多数新举措中，它在确保成功的机会并获得预期收益方面发挥了关键作用。
可以从两个不同的角度查看IT在GSCM中的贡献。
硬件透视图 -优化硬件资源以支持业务。
技术提供商正在创新和开发节能解决方案，这些解决方案对环境产生更有利的影响。很少有解决方案：
- 右尺寸IT基础架构
- 重新构建数据处理和存储操作
- 利用共享的基础架构
- 采用生命周期的方法来退休浪费
软件观点-简化 /转换业务流程。
它可以实现更有效的供应链计划，执行和协作，从而减少资源要求。
- 绿色供应链规划：它可以优化运输计划路线，并确保以最节能和成本效益的方式提供商品/服务。
- 绿色供应链合作：协作运输管理（CTM）与GSCM并驾齐驱。它促进了所有合作伙伴参与供应链的参与，并帮助组织更好地利用运输资产并减少整体能源需求
“ IT”启用贸易方案的显着变化
As globalization of trade gets a firmer foothold, the tendency to rely on ‘Letters Of Credit’ (LOC) is waning and other forms of cross-border payments and financing are starting to emerge in place of LOC, with open account payment terms becoming much more common. In the absence of LOC, banks need other kinds of information to gain greater visibility into their collective risk.
银行现在将接受文件替代品，例如“公认的采购订单”作为整体情况的一部分，其中还包括银行与进口商的关系，交付绩效历史记录以及卖方与进口商之间的一般贸易关系。建立和监视所有这些信息的一种方法是通过在线系统，该系统允许银行通过Web立即安全地查看此数据。转向“支持IT”的开放帐户条款更好地反映了国际贸易支付的运动。
可靠，实时IT启用供应链提供的另一个改进是，它通过提供对电子贸易文件的访问以及对库存实际运输的在线可见性，为运输库存融资提供了基础。
整合供应链的好处
- 标准化生产，包括改善质量控制，较短的生产时间，更高的效率。
- 简化供应链过程，包括对供应商的控制，改善过程周期时间，密切合作关系，提高供应链效率，供应商的原材料。
- 过程自动化，包括减少错误，获得和交换实时信息的能力。
- 改进的购买过程，包括减少安排和处理时间，缩短购买的响应时间，提高订单过程速度，减少人工成本。
- 减少存货，包括降低风险，减少股票资本成本，减少未使用的原材料库存。
- 改进的付款过程包括更快的支付操作，较低的利率和降低信用风险。
- 改进的分配过程，包括准时交付，减少交货时间，改进分销管理。
- 提高了全球竞争力包括全球订单机会。
结论
一家竞争性的公司必须能够以优惠的价格以及可接受的付款和交付条款获得所需的商品和服务。一家竞争性的公司需要以具有成本效益的方式直接通过其分销网络管理商品流。组织已经意识到，他们可以通过整合供应链来实现这一目标。
可以将其用于支持供应链管理的采用是提供节省效率的一种方式，或者是由于必要性或竞争压力所驱动的战略反应。因此，IT实施提供了许多好处，例如标准化生产，优化的供应链流程和自动化流程。
本文由Nitie的Gurkirat Singh撰写。
