软件工具在供应链优化中的作用
随着企业越来越复杂，它们的供应链也变得非常复杂。现在，几乎所有的供应链都是全球的，具有多种模式，已经建模以避免浪费，并且越来越多地优化这些趋势以提高服务水平并降低总供应链成本。新软件工具和软件包的作用在我所说的供应链管理的“演变”中至关重要。每个人都说服了吗？并不真地。
在我与许多第三方的互动期间后勤我觉得他们仍然不想采用市场上可用的最新软件工具。对于他们中的许多人来说，这是关于负担能力的。但是对于其中许多人来说，这也是关于“舒适水平”的。即使他们的客户也不真正意识到最新的软件工具如何帮助他们实现更好的价值。
许多供应链服务提供商仍然对MS Excel进行计算。通常，正常数据输入通常不需要的Excel中的这些功能使他们感到自己已经在做一些高于平均水平的事情。诸如“ Advance Excel”之类的术语可以帮助他们对当前的做法感到满意。但是，这样的系统很大程度上取决于假设，错误和错误的机会通常会引起人们的注意，因此对多种约束的使用较少，因此结果的可靠性有限。但是，为什么他们的解决方案不失败，而他们被迫超越基于Excel的计算？我认为这是因为执行的效率低下，以至于无法达到计划阶段。因此，即使企业未能达到目标，供应链规划和设计的可靠性有限似乎并没有成为一个严重的因素。
让我们以用于供应链网络设计和优化的软件工具的示例。我已经努力了，并帮助客户重新设计并优化了使用该工具的供应链。我将包装的名称保密，因为也可以通过竞争软件包来实现同样的措施。
我们从了解现有的供应链开始。植物的位置，什么是产品，什么是Skus及其尺寸，什么是运输模式和载体容量，什么是车道，什么是仓库位置，然后是什么经销商的位置 - 所有这些都是输入我们的模型，我们为此进行数据收集。我们试图获得尽可能多的货物历史，以及一年或六个月的数据转储ERP帮助捕获这些。现在，我们进行了“原样”建模。完成此操作后，供应链工具为我们提供了整个供应链网络的图形表示。我们可以看到工厂，仓库和运输车道。通过鼠标点击，工厂将显示其能力，T-Lanes将显示在它们上运输多少以及以什么频率运输。现在，我们尝试优化供应链并达到“成为”阶段。
我们首先要获得销售需求，以涵盖经销商和零售商的整个网络。我们将限制因素放在植物上 - 使模型非常可靠 - 并非所有植物都能生产所有产品。我们放置了可选的仓库位置，数量要比我们想要的要多得多。最终，我们优化的供应链网络将采用仓库的最佳数量和位置（考虑开设仓库的成本，存储成本，主要和次要运输成本以及整体供应链成本）。我们定义可用的载体选择。一旦我们提供了所有输入和约束，我们就试图通过将目标定为目标（无论是要降低总成本》还是“最大化服务水平”来运行优化器，通常供应链优化项目对这两者都有目标。运行该模型后，我们将获得一个优化的供应链网络，这将导致“最低总供应链成本”或所需的“服务水平”，或者将其作为约束。它将为我们提供最佳数量仓库的位置和尺寸。它将为我们提供多少货物，以什么频率以及在哪种卡车选择中进行。它将优化仓库或植物中保存的库存。 And we can tweak with the different parameters to get to reach what we desire.
这种优化的美感是我们可以为模型运行的“方案”数量。我们可以选择使用“集线器和辐条模型”，其中一些“母亲仓库”，然后是一层“次要仓库”。母亲和次要仓库的最佳数字和位置都可以由软件确定。我们可以选择税收和关税。实际上，近期是对供应链“重新设计”的巨大需求，以获取最佳网络“邮政局”。如我们所知，商品和服务税（GST）正在印度政府面前进行实施。它的引入将避免在不同州保存多个仓库以最大程度地减少税收和成本。印度最好的班级公司已经准备好了他们的“ GST后计划”。同样，也适用于其他国家和市场，面临着自己独特的挑战。
如果有新的税收，或者某些运输车道变得不可行该怎么办？我们可以运行模型以及时找到新解决方案吗？在这些最先进的软件工具的帮助下，我们可以。我们还可以根据碳脚打印进行建模。我们可以进行M和A分析。实际上，这些工具发现了收购其他公司并希望整合供应链的公司。我可以继续向您介绍这些工具可以使用的不同情况。
让我总结我到目前为止讨论的好处：
1）降低总供应链成本
2）提高服务水平
3）执行“如果”分析
4）增强的供应链可见性
5）库存优化在各个阶段
6）进行“场景构建”和分析
7）计划变化税收结构
8）更好地利用资产和资源
9）节省采购成本
10）碳足迹的因素
11）整合供应链后合并和收购
毫无疑问，由于供应链设计差，这些工具帮助公司节省了许多浪费，并避免“以更好的速度做错事”。据我所知，我们在供应链重新设计和优化项目中所获得的好处永远无法通过任何基于手动或Excel的建模来实现。另外，我们获得了使用多个供应链工具的最大优势，每个工具都集中在不同方面，但要从另一个方面获取数据。
我认为有一种普遍的印象，即这样的工具非常复杂，需要“专家”来理解和运行。但是并非所有工具都很困难；实际上，他们的开发人员越来越多地为用户友好而设计。成本仍然是一些高端套餐的问题，但我认为收益大于成本。如上所述，只需考虑使用这些最新工具的好处，就可以做出有教育性的选择。如果正确使用，这些软件工具可以帮助公司重塑其供应链管理。
关于作者：库马尔·拉胡尔（Kumar Rahul）（NIT，Durgapur），MBA（NMIMS，孟买），是一家领先的IT公司的供应链领域顾问。观点是个人的。可以通过rahulbemba@gmail.com与他联系。他还拥有一个博客http://rahulbemba.blogspot.com/
