库存管理和优化

库存是没有许多企业会失败或将面临损失和错过机会的东西。

库存是任何业务成功的必要邪恶。

什么是库存？

库存是商店或工厂在任何给定时间中包含的商品和/或材料的总数。

库存是需求管理的全部内容。库存流过供应链，并位于仓库，配电中心和商店货架上。这是现金流量和营运资金管理的核心。没有它，制造，分销和零售业就无法运作。

根据资产负债表，这是一项资产，但从另一个角度来看，这是一种责任。出售责任。

库存无处不在。而且非常昂贵。让它建立过多，您的手中承担责任。

那么，为什么我们要保留库存呢？

作为一项主要投资，库存有许多目的，例如：

•确保客户的订单已完成并准时运送

•提供防止供应链不确定性和不可预测性的缓冲区

•解耦制造运营

•确保不间断的时令产品供应

•利用数量折扣。

库存库存基本上是为了避免风险，违反订单或未来利润的风险。

同样，许多业务模型的交货时间为零，因此为了掩盖这些交货时间，您需要缓冲库存。反驳您的交货时间的任何东西都可以称为库存。

除了昂贵的库存外，库存还会带来额外的费用。

库存会产生大量订购，携带和存储库存的成本：

•资本成本- 资助库存

•服务成本- 保险，库存控制和购买

•存储成本- 仓库，设备，处理和实用程序

•库存成本- 过时，损害，收缩和过量。

这些年度携带成本可以占库存平均值的25％。这不包括补充费用。我们如何优化库存并控制这种必要的邪恶。

可以通过实际推动库存的因素/驱动程序来解释。

库存的驱动因素及其优化：

1）交货时间：这是一家公司花费从原材料到成品的平均时间。如果交货时间太长，则必须维持库存和支持更长的时间。如果交货时间太短，那么更大的库存可能对您的业务非常有害。因此，为了进行库存优化，应稳定和监控交货时间，以便也可以在一段时间内控制库存缓冲区。

2）安全库存：提前时间优化之后，仍然可能存在这种情况，需求和供应中的急剧波动可以推翻您的库存计划。因此，您需要知道并确定波动时所需的安全库存。企业需要仔细监视需求和供应可变性，并以更高的精度预测它们。

3）批量清单：想象一下，客户订购一个数量的情况比市场需求或他的需求更重要。

他为什么要这样做？

您自己宣布的批量/销量折扣！

他订购更多，以便您给他批量折扣。基本上，他正在建立自己的未来库存。

因此，企业需要计划大量折扣和促销折扣，因为它与您需要的库存直接相关。

4）过时的库存：有时，商业浪费的钱和资源以持有库存，因为它已经过时了。

该库存怎么办？如果仍然有人有兴趣购买，最好将其丢弃或以低价清除。无论如何，您将浪费更多的钱来维护和支持它。

定期检查过时的库存是其库存优化的重要步骤之一，这一点非常重要。

5）知道您的库存：您应该以最高的准确性了解您的库存及其数字。因为它将构成补充决策的基础。如果您的数字错误，那么您的补充也将是错误的。这意味着要全面库存。为了优化库存，准确性非常重要。

6）补给：如果维持库存，则必须对其进行补充。有时，在用完全库存后，我们考虑再次填充它。这将导致一个窗口，该窗口将没有企业的库存库存。因此，补货决定必须在库存用完之前在最佳时间内实现。基本上，我们还需要考虑制造业的交货时间。可以使用EOQ（经济秩序数量）和EPQ（经济生产量）等基本技术。

在补充库存时，在单一和多核电环境中运行的组织必须意识到“牛头”的效果，及其在整个供应链沿途推动库存缓冲区的趋势。在补充库存时，具有单一或多核控器操作的组织必须意识到“牛”效应，及其沿供应链沿着库存缓冲区提升库存缓冲的趋势。

因此，对于成功的业务（在正常情况或衰退时期），库存管理和优化非常重要。

许多企业在糟糕的时期意识到重要的事情，但有时为时已晚。库存是一种必要的邪恶，需要谨慎驯服。