绿色供应链 - 公司的例子

由MBA Skool团队出伟德亚洲手机投注网版 ,2016年7月26日出版

绿色供应链可以定义为识别复杂的活动网络的一种手段,这些活动涉及将最终用户或客户提供成品的好处。这些活动涉及产品生命周期的整个阶段,从原材料的采购,制造,使用和再利用到最终的回收或处置。因此,绿色供应链管理(GSCM)包括对绿色采购,绿色制造,绿色分布和反向物流的改进。这个想法是在供应链沿岸消除或最大程度地减少浪费。


图片:Pixabay


全球的组织有承诺,必定会减少其碳足迹。GSCM可以定义为环境思维和供应链管理的整合:

•绿色设计

•绿色瘦

•绿色六西格玛

•绿色采购实践

•总质量环境管理

•环境友好的包装和运输

•减少,再利用,再制造和回收

使用最广泛的环境管理系统(EMS)标准之一是ISO14001。ISO 14000标准的整个家庭有助于将EMS与各种质量工具,即生命周期管理,精益制造和全面质量管理联系起来。

许多进步公司,例如沃尔玛,福特和联邦快递,都利用了绿色供应链管理的机会,因此非常担心其供应链流程的环境负担。以下是这些公司一直遵循的少数破碎计划,以优化其供应链。


公司如何?


1.沃尔玛,“可持续发展360”

“可持续360”是对管理性的全面亮点,超越了沃尔玛的直接自然印象,以吸引合作伙伴,供应商,社区和客户。Wall-Mart遵循包装记分卡的供应商包装记分卡,该供应商根据许多属性,例如温室气体排放,使用相关的材料,产品与包装比率,立方体利用(即有效地使用空间),以计算产品包装的“绿色商”。存储区域),可再生物质的使用,创新,用于制造包装的可再生能源量,与运输和包装材料有关的排放以及原材料的回收价值。

这项工作与公司的整体策略保持一致,该战略逐渐将包装成本降低5%,从而阻止了数百万磅的碎片到达垃圾填埋场。这项工作将进一步减少约213,000辆卡车,从而节省6700万加仑的柴油和324,000吨煤炭。

2.福特汽车公司,加强价值链

“材料恢复以出色的设计开始和结束!”

福特与其价值链的联系增加了在车辆生产中回收材料的使用。该公司还向全球供应商和工程师发布回收指南,从而拆卸公司生产的汽车和卡车。根据统计数据,将40磅的再生材料纳入了车辆设计中。使用回收材料的一些设计创新包括:

•空气清洁器组件和发动机风扇模块

•从用过的电池外壳上飞溅的盾牌

•打捞塑料保险杠成为新的保险杠增强

•用过的轮胎成为新轮胎或刹车踏板或地板垫子

目前,在北美,福特使用废金属回收设施生产95%的车辆。该公司自豪地声称,通过回收和再制造通过重量来收回86%的车辆。


3.联邦快递计划

全球信使交付巨头联邦快递(FedEx)提出了许多倡议,以减少其环境足迹。

•公司具有将森林废物转化为生物燃料的未来派计划。该公司正在与Red Rock Biofuels合作,以使该计划在2017年之前启动和运行。

•Fed Ex在其机队中拥有329辆混合动力货车

•它使用约70%的再生纤维用于包装材料。

•联邦快递还用757代替了727,预计将降低47%的燃油消耗。

4.柯达单使用相机:反向供应链

柯达(Kodak)在1987年推出了单次使用摄像头,定位为便宜的产品。起初,由于其可支配性质,它在环境上是不友好的。但是,通过积极参与Photofinisher和其他SUC制造商(例如Fuji,Konica),Kodak将产品转变为环境成功的故事。

一旦消费者将SUC返回给Photofinisher开发图片,Photofinisher就会向全球三个收集设施之一发送SUC(63%的回报率导致1997年5190万Suc Recyycypy,相当于549拖拉机拖车拖车载荷。)。他们的相机和运输成本偿还了款项。接下来,将摄像机运送到分包商设施,在那里他们将进行拆卸,检查和再制造。然后,将SUC发送到Kodak的三个SUC制造计划之一,其中使用了组件或使用回收材料。

柯达采用了环境设计,可以重复使用,回收和拆卸相机和包装,以促进使用反向供应链和材料的提取。为了进一步增强反向供应链,它与关键组织合作,以设立回收计划,泳池物流资源并分享财务奖励。

在过去的几年中,已经涵盖了大量的基础,但绿色供应链仍然不是正式的管理实践。随着越来越多的公司涉及与之相关的利益,当我们看到无污染,高效供应链的情况下,不远。很大程度上取决于政府,特别是美国,德国和欧盟的经济体,那里的能源仍然比节能措施便宜得多。将来,绿色和赚取利润有明显的潜力。

本文由IIM Raipur的Saurabh Kumar撰写

参考:

http://corporate.walmart.com/_news_/news-archive/2007/02/01/wal-mart-ceo-ceo-ceo-lee-scott-unveils-sustainability-360

http://corporate.ford.com/microsites/sustainability-report-2013-14/blueprint-value.html

http://about.van.fedex.com/social-responsibility/environment-efficy/

http://about.van.fedex.com/blog/biofuels-take-flight-with-with-fedex-infocraphic/

文章中表达的观点是个人的。这些文章仅用于教育和学术目的,并由MBA Skool团队上传。伟德亚洲手机投注网

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