绿色生产 - 接下来的十年的竞争优势

由MBA Skool团队出伟德亚洲手机投注网版 ,2011年12月8日出版

绿色生产是基于环境可持续性原则的绿色业务战略的一部分。它专注于通过环境友好的操作流程进行盈利能力。在未来几十年中,这些过程可能构成竞争优势的关键基础。它不仅在制造商品时制定污染控制或回收计划,而且还涉及最大程度地减少制造过程在每个阶段对环境的有害影响。根据Hart和P.Shirvastav的说法,绿色生产重点是三个基本目标


  • 最小化排放,废水和事故
  • 最大程度地减少使用维珍材料和不可再生形式的能源
  • 最大程度地减少产品或服务的生命周期成本(摇篮到坟墓)。

    绿色生产竞争优势

    绿色生产基于可持续性的概念;可持续性是一个人能够满足社会当前需求的能力,而不会损害子孙后代满足自己需求的能力。

    3R和3R层次结构的简短历史:

      在第二次世界大战之后,当材料缺乏时,3R的概念出现了。最初,该概念是为了帮助公司在资源有限的艰难时期维持生计。后来,由于许多国家开始向与环境相关的政策转变,因此3R的概念越来越受欢迎。美国于1970年创建了EPA(环境保护局),目的是监测环境活动。京都协议,碳市场,ISO4001和哥本哈根协定等许多国际标准已经成立。

      3RS层次结构

      • 减少:这是第一个也是最重要的步骤,要求在购买方面采取主动立场。它还包括仅使用必要的东西来了解一个人的供应流并最大程度地减少原材料的消耗量
      • 重用:此步骤着重于寻找材料的替代用途,否则将被视为废物并最终处置。这里的目标是消除材料的浪费
      • 回收:此步骤着重于分离和分发无法减少或重复使用的材料,以便将其发送到适当的设施以回收

      从历史上看,废物层次结构一直集中在3 r上,但添加了以下其他步骤

      • 避免:它挑战个人和组织要精确计算和购买绝对必要的内容,并避免获得任何不必需的材料,并最终浪费或传递到层次结构的下一步。
      • 恢复:它需要从废物中提取材料或能量进行使用或处理。一个例子是减少废物堆肥。
      • 治疗:它使废物遭受任何旨在改变其体积或特征的物理,化学或生物过程
      • 处理:这是层次结构中的最后一步,也是最不受欢迎的

      3R层次结构中的其他步骤

      绿色生产的驱动因素 - 改进的品牌图像最重要的关注驾驶绿色:

        越来越多的公司开始采用绿色生产作为其业务不可或缺的一部分。推动此类举措的因素是

        • 增加能源和投入成本
        • 消费者对绿色产品的认识越来越多
        • 监管压力
        • 需要通过增强竞争优势来区分竞争对手

        下图显示了BCG与CII合作的调查结果。该调查旨在寻找绿色生产的驱动因素

        绿色生产驱动力

        绿色生产技术

          制造公司可以通过专注于三个领域来解决采用绿色生产

          绿色生产焦点区域

          绿色制造技术

            公司应迈向新的和新兴的技术,以帮助使传统业务更加绿色并创建新的创新绿色业务模型。下图列出了用于减少温室气体的技术。这些技术可以分为五个类别。

            绿色生产的研究

            绿色供应链

            为了完全接受绿色生产及其利益,组织应在整个供应链中采用绿色政策和实践,如下所示

            绿色供应链

            绿色生产框架

              绿色生产框架

              下面给出了几种可用于实现完整绿色生产目标的方法。

              绿色生产方法

              绿色生产的好处:

                采取绿色计划的公司获得了品牌增强的优势,遵守监管规范,具有更好的声誉,并具有更大的吸引和保留人才,提高客户保留和潜在成本的能力。但是,只有在长期承诺绿色生产和制造过程之后才能获得这些好处

                下图显示了公司可以利用其绿色生产过程的特定区域

                绿色生产的好处

                节省成本的运营效率

                绿色生产都可以照顾 - 底线和顶线增长。下表显示了通过采用绿色生产方法获得的各种好处。

                利益相关者的利益

                切实的结果

                无形值

                员工满意度

                盈利能力

                客户,公司,声誉

                环境的可持续性

                资产利用

                联盟

                生活质量社区

                服务水平

                技术







                长期采用绿色生产的结果可带来许多优势和成本节省。下表突出显示了其中一些优势

                绿色生产的优势

                从传统的成本优势模式转变为跨价值链的价值创造

                传统的成本优势

                绿色生产后的公司:

                1。沃尔玛从2005年开始,这家超市引入了许多有关可持续性的计划。它实施了一个称为“可持续性360”的过程,该过程涉及其在可持续性工作中供应链的所有方面。它找到了几种不同的方式来实施减少浪费并节省资金的政策,并使环境受益。它设定了三个长期目标

                  • 由100%可再生能源提供
                  • 创建零废物
                  • 销售维持资源和环境的产品

                  2。福特福特制造的车辆可通过重量回收85%,通过增加可再生和可回收材料的使用更加环保;2010年的福特金牛座是使用环保生物座垫的最新型号

                    • 2009年,福特将与汽车相关的塑料的量减少了近3000万磅,并通过再利用可回收材料节省了约450万美元
                    • 福特的“减少,再利用和回收”承诺是其更广泛的全球可持续性战略的一部分,以减少其环境足迹

                    3。复印施乐的承诺是在无垃圾设施中生产无垃圾产品,以帮助客户减少浪费。他们的目标是设计产品,包装和供应,以有效利用资源,同时最大程度地减少废物,并在可行和回收材料的情况下重复使用,这些材料无法重复使用。它回收使用了施乐盒和设备,它引入了程序员的类似施乐提供回收计划,无弹药技术和无废物工厂

                    绿色生产和印度

                      根据城市发展部(印度政府)的数据,印度城市每年产生约4200万吨的固体废物,每天人均废物产生率每天0.2至0.6公斤。印度废物管理的当前实践既是正式的,也是非正式的。绿色的生产实践刚刚在印度起飞,印度政府在确保各个部门和公司的绿色生产技术的早期适应方面起着重要作用。

                      中央和州政府已经发起了许多倡议,例如太阳能使命促进绿色能源。工业政策和促进部包括在其战略草案中促进绿色技术。长期以来,印度可以完全接受绿色生产并被称为绿色印度!

                      参考:

                        • http://www.enotes.com/small-business-encyclopedia/green-production
                        • http://www.metromopolismag.com/story/20071017/clean-green-production-balancing-act
                        • http://corporate.ford.com/our-company/sustainability
                        • http://www.xerox.com/sustainability/green-products/enus.html
                        • http://walmartstores.com/sustainability/
                        • BCG-CII的2009年可持续发展计划调查

                        本文是由IIM的Kiran Yadav和Lokesh Kumar撰写的。


                        文章中表达的观点是个人的。这些文章仅用于教育和学术目的,并由MBA Skool团队上传。伟德亚洲手机投注网

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