绿色生产是基于环境可持续性原则的绿色业务战略的一部分。它专注于通过环境友好的操作流程进行盈利能力。在未来几十年中,这些过程可能构成竞争优势的关键基础。它不仅在制造商品时制定污染控制或回收计划,而且还涉及最大程度地减少制造过程在每个阶段对环境的有害影响。根据Hart和P.Shirvastav的说法,绿色生产重点是三个基本目标
绿色生产基于可持续性的概念;可持续性是一个人能够满足社会当前需求的能力,而不会损害子孙后代满足自己需求的能力。
3R和3R层次结构的简短历史:
在第二次世界大战之后,当材料缺乏时,3R的概念出现了。最初,该概念是为了帮助公司在资源有限的艰难时期维持生计。后来,由于许多国家开始向与环境相关的政策转变,因此3R的概念越来越受欢迎。美国于1970年创建了EPA(环境保护局),目的是监测环境活动。京都协议,碳市场,ISO4001和哥本哈根协定等许多国际标准已经成立。
从历史上看,废物层次结构一直集中在3 r上,但添加了以下其他步骤
绿色生产的驱动因素 - 改进的品牌图像最重要的关注驾驶绿色:
越来越多的公司开始采用绿色生产作为其业务不可或缺的一部分。推动此类举措的因素是
下图显示了BCG与CII合作的调查结果。该调查旨在寻找绿色生产的驱动因素
绿色生产技术
制造公司可以通过专注于三个领域来解决采用绿色生产
绿色制造技术
公司应迈向新的和新兴的技术,以帮助使传统业务更加绿色并创建新的创新绿色业务模型。下图列出了用于减少温室气体的技术。这些技术可以分为五个类别。
绿色供应链
为了完全接受绿色生产及其利益,组织应在整个供应链中采用绿色政策和实践,如下所示
绿色生产框架
下面给出了几种可用于实现完整绿色生产目标的方法。
绿色生产的好处:
采取绿色计划的公司获得了品牌增强的优势,遵守监管规范,具有更好的声誉,并具有更大的吸引和保留人才,提高客户保留和潜在成本的能力。但是,只有在长期承诺绿色生产和制造过程之后才能获得这些好处
下图显示了公司可以利用其绿色生产过程的特定区域
绿色生产都可以照顾 - 底线和顶线增长。下表显示了通过采用绿色生产方法获得的各种好处。
利益相关者的利益 |
切实的结果 |
无形值 |
员工满意度 |
盈利能力 |
客户,公司,声誉 |
环境的可持续性 |
资产利用 |
联盟 |
生活质量社区 |
服务水平 |
技术 |
长期采用绿色生产的结果可带来许多优势和成本节省。下表突出显示了其中一些优势
从传统的成本优势模式转变为跨价值链的价值创造
绿色生产后的公司:
1。沃尔玛:从2005年开始,这家超市引入了许多有关可持续性的计划。它实施了一个称为“可持续性360”的过程,该过程涉及其在可持续性工作中供应链的所有方面。它找到了几种不同的方式来实施减少浪费并节省资金的政策,并使环境受益。它设定了三个长期目标
2。福特:福特制造的车辆可通过重量回收85%,通过增加可再生和可回收材料的使用更加环保;2010年的福特金牛座是使用环保生物座垫的最新型号
3。复印:施乐的承诺是在无垃圾设施中生产无垃圾产品,以帮助客户减少浪费。他们的目标是设计产品,包装和供应,以有效利用资源,同时最大程度地减少废物,并在可行和回收材料的情况下重复使用,这些材料无法重复使用。它回收使用了施乐盒和设备,它引入了程序员的类似施乐提供回收计划,无弹药技术和无废物工厂
绿色生产和印度
根据城市发展部(印度政府)的数据,印度城市每年产生约4200万吨的固体废物,每天人均废物产生率每天0.2至0.6公斤。印度废物管理的当前实践既是正式的,也是非正式的。绿色的生产实践刚刚在印度起飞,印度政府在确保各个部门和公司的绿色生产技术的早期适应方面起着重要作用。
中央和州政府已经发起了许多倡议,例如太阳能使命促进绿色能源。工业政策和促进部包括在其战略草案中促进绿色技术。长期以来,印度可以完全接受绿色生产并被称为绿色印度!
参考:
本文是由IIM的Kiran Yadav和Lokesh Kumar撰写的。