肮脏的营销 - 与品牌打击不道德

营销用外行的语言促进了产品或品牌，以相互满足消费者，制造商，零售商和介于两者之间的人员的需求。所有公司都有其营销计划。但是，同时拥有他们的“肮脏的营销”也计划到位。如果一个人无法销售其产品或无法分解到另一个产品，他们会使用肮脏的营销策略来获得市场份额。

什么是肮脏的营销？

Dirty Marketing正在探索竞争对手的广告中的大块，并通过欺骗广告进行探索，或者诽谤品牌或造成障碍，但在法律上但不道德。

肮脏的营销基本上是在市场上＃2或3的组织中使用的，并拥有对领导者的挑战的资源。

这包括：

1.主要考虑因素是领导者地位的优势。

2.当时找到领导者的力量和进攻方面的弱点。

3.发动攻击尽可能狭窄。

一个最聪明的营销例子是在1980年代后期，跨国公司从所有基拉纳商店购买了竞争对手的空玻璃瓶。作为跨国公司，公司具有很大的购买力。他们购买了空玻璃瓶并摧毁了它们。对于品牌而言，处理这些玻璃瓶是一个漫长的过程，需要3个月才能再次获得该数量的玻璃瓶。因此，该品牌无法进入Kirana商店。这是该品牌的挫折，因为消费者认为该品牌并不总是可用，他们认为该品牌对他们的业务并不认真。

跨国公司在法律上做了什么不是错误的，但不道德。他们发现一个环孔，加工玻璃瓶是一个漫长的过程，他们暴露了这一点。

许多组织都提出了肮脏的营销部门。考虑最佳的营销策略和沟通策略是一个耗时的过程。一个人需要有足够的资金来进行市场研究，聘请最具创造力的人才，始终遵循最佳实践，测试营销以及以狂热的方式启动活动。相反，开发肮脏的营销是相对更容易的工作。找出一个漏洞，利用它，您正在比赛中，青蛙跳跃。

顾问Booz Allen Hamilton的副总裁Edward TSE写道：“公司经常专注于了解消费者当前的需求。”公司现在要做的事情，他们试​​图攻击人民心理。他们以某种方式做广告，如果人们不使用他们的产品，就会产生污名。

例如，宝洁（Procter＆Gamble）创造了头皮屑的看法；传统上，中国人的无问题是一种社会污名，并提供了一种产品（Head＆Shiefers Antidandruff洗发水）来“解决”问题。

在同一行上，移动运营商即使不询问客户，移动运营商也可以免费激活服务。当客户回到他们身边时，他们说这是一项免费服务。但是，当这个有限的时期结束后，他们每个月都会开始借记。他们激活付费服务，而无需付费客户自愿要求吗？

在肮脏的营销中，没有代表有关产品的清晰事实。FMCG顶级公司将其产品宣传为99.7％的细菌杀手，99.9％的牙齿杀伤剂等。没有可靠的事实。但是，他们在系统中效力利用漏洞，并以虚假的主张来增加其产品。

Rin vs. Tide广告仍在人们的心中重新。媒体行业的重大拍摄感到惊讶。你怎么能做到这一点？一个人怎么会想到这个“思考”？比较广告对受众来说并不新鲜。令人震惊的是对竞争对手的皮带下攻击。Rin提前出现，并以降低潮汐位置的方式以广告的方式讲竞争对手的名字。每个品牌都会一次又一次地使用这种比较策略，但是通过擦洗或像素化竞争对手的名称，徽标或包装。一个隐含的沟通规则是一种隐含的且可以理解的沟通规则，您永远不会说竞争对手的名字，因为它以您的费用为竞争品牌提供了不必要的里程。在这里，所有此类规则都被打破了，并且也以相当前期的方式做事。 It is actually a well thought out and a perfectly executed strategy that focused on creating the “Buzz”.

同样，霍利克斯（Horlicks）vs. complan广告。霍利克斯（Horlicks）在一段时间内发起了对Compan的攻击，并激发了一个睡觉，悠闲的巨人。通过将霍利克斯（Horlicks）放下来，Complan强烈报复。霍利克斯不得不停下来，但是complan带有深深的口袋，继续进行了很长时间的反向交流。

企业界确实存在肮脏的营销。但是，我们听不到的，因为这是秘密的并分类的。但是，在营销和广告领域有许多肮脏营销的例子。

肮脏的营销是获得市场份额的简便方法，有时它可以支付，有时却没有。

大多数情况下，它在完成卧底后确实会得到回报，因为它具有更大的偏差效果，如上所述，在软饮料案例中所讨论的。这导致影响软饮料公司将其品牌出售给更大的鱼。

但是，在HUL诉P＆G（Rin vs. Tide）中，攻击者获得了次要的市场份额，但暂时存在。消费者并不愚蠢。那里的人们可以理解这种策略。

本文由SIMSR的Manu Agarwal撰写