Glocalization- MCD和KFC方式？

在过去的几天中，我一直在目睹麦当劳推广他们的最新菜单上的巨大ho积。因此，这让我很好奇地研究了这些汉堡是否在其全球菜单上可用。答案是一个很大的。

这实际上显示了这些跨国公司如何适应不同国家的当地条件。该示例强调了这些公司需要考虑的实际本地化水平。MC Alootikki最著名的汉堡之一实际上是印度人。由于印度有大量素食主义者。麦当劳别无选择，只能推出素食菜单，他们推出了它。这变得如此成功，以至于他们现在也在其他国家推出汉堡。印度菜单不仅限于麦当劳，而且还限于该国的每一个大型快餐跨国公司。麦当劳还推出了印度的送货上门概念。这个概念仍然仅限于新加坡，印度和巴基斯坦等国家。相似的 ？

因此，这种本地化也是必要的，也许是。如果我们在几年前追踪我们的记忆，我们可以以肯德基的榜样来了解本地化的需求。他们是最早进入印度的跨国公司链。他们在最初的几年里表现不佳。这使我们提出了一个问题 - 为什么 - 原因是他们无法提供适合印度味蕾的小吃。然而，多年来，他们学到了课程并修改了菜单。这实际上已经帮助了，人们现在慢慢接受了肯德基。肯德基（KFC）是一家所谓的专用鸡肉餐厅，提供素食食品，例如蔬菜Zinger和其他菜单。另外，印度消费者也在成熟，不介意在一家为非蔬菜的餐厅吃素食。结果，肯德基正在增长，实际上我们看到了拐角处的新肯德基开口。 KFC had also launched Fish based menu in south east Asian countries similar to veg menu launch in India.

这些快餐连锁店不得不重新定义其菜单，因为这里不接受全球菜单中的一些物品。因此，在这个全球化时代，这些快餐连锁店的成功成分之一就是本地化。但是，这并不意味着他们需要完全丢弃其全球菜单。这必须是两者兼而有之。

这使我们到达了即使在食物菜单中也可以看到全球化发生的地步。如果麦当劳不必限于印度，较新的补充。可以在那些与我们的文化和传统相似的国家中引入它们。因此，在今天每个公司都在思考全球的情况下，他们需要制定本地化策略。这就是我们所说的Glocalization。

关于作者：作者是市场研究公司的顾问。观点是个人的。