4 P的管理

管理是管理，控制，领导和做出决策的艺术。管理到处存在。从体育和娱乐领域到政治和社会问题的公司，管理人员从处理数十亿美元到本垒打的小型企业部门都有管理。管理艺术是动态的，没有任何成功的公式。但是有几种方法可以带来积极的结果。我们一直听说过4 ps的营销，但是在当今的竞争世界中，我们需要新的4 ps。4 ps管理。

他们是：

计划，优先，观点和耐心。

如果遵循的这四个准则对任何组织或个人都可能是有益的，因为它不仅为他们提供了整体观点，而且还准备面对更糟糕的情况。

规划是第一个因素，它构成了任何运动的骨干。不管任务或危机多么巨大或分钟，直到有计划可用，否则它一定会导致疾病。计划确保准备任何事件，最佳利用资源和管理时间出于最佳后果。

优先是成功管理的第二个支柱。直到和除非组织和个人将优先事项削减到位，否则这将始终导致资源剥削和活动不确定性。所有财政资源，人力资源计划，应优先考虑活动，以便必须在手动之前进行紧急注意的任务，并且可以随后执行其他任务。因此，任何专业或商业组织都必须保持其优先事项。

看法构成管理的第三主要停留。必须针对各种观点对每种情况进行分析，评估和研究，并且个人和公司必须为所有可能性做好准备。无论公司多么成功或品牌的受欢迎程度，他们都必须始终考虑所有场景，并为更糟的情况做好准备。另一个重要的观点是了解您组织中员工的观点，如果他们失败了，支持他们而不是将失败归咎于他们。因此，拥有绝对的观点对于公司来说至关重要。

耐心- 成功的最后一个但最重要的支柱是耐心。如果任何个人，组织或公司都没有耐心这样做，就永远无法成功。轻率，冲动和自发的决定可能会在短期内使组织受益，但从长远来看，这会妨碍他们的增长和信誉。为了获得结果，公司必须付出最大的努力，即天空是极限，但必须是耐心的，才能获得成功的好处。

因此，为了平衡增长和跌倒的负担，成功与失败，竞赛和支持，并带来鲜艳的色彩，这是任何管理组织的基础的四个支柱，都是计划，优先，观点和耐心。