数字时代的商业策略

数字时代是21世纪的一个历史时期，其特征是从工业革命通过工业化带来的传统产业转变为基于信息技术的经济，最后是我们目前所处的数字化转型世界。世界比以往任何时候都更具竞争力，研发的范围更大，不要错过，建造新的东西。客户仍然是重点，但要寻找以数字方式驱动的方法将是新的游戏改变者。

尽管如此，内部和外部的客户还是以数字方式驱动的，因此，它需要眨眼间的企业来制造或破坏。在进入新市场之前，提出的问题发生了细微的转变。诸如“新方法的吸引力”之类的短语被“新方法创新性如何”所取代。今天，分解策略主要依赖于我们下面讨论的两种思维。

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首先，在进入新策略之海之前，组织要看：

•建立他们已经做的事情

•对新兴的可能性做出机会反应

•评估是否真的需要蓝海战略，或者业务是否可以在现有市场中蓬勃发展

其次，为数字时代实施成功的策略包括四个要素：

（1）对您的案件创建相关的见解，并定义“数字”在组织中的作用。

（2）确定创新满足需求和设计选择/下注的新财富和利润机会。

（3）根据安全领导，能力和核心能力发展组织。

（4）通过从步骤1到3获得的洞察力学习，重新学习和扩展。

波特在1980年代说，该战略是要考虑竞争环境中的所有力量。就竞争优势而言，数字时代的策略正在从可持续发展变成“短暂”。他还声称组织努力争取可持续的竞争优势。通过制定其品牌，价值，资源和文化，他们可以胜过市场上的竞争。而且，从那时起，整个想法就是获得可持续的优势。但是，定义正在发生变化，可以观察到可持续性与空气一样理想，并且不可行。组织通常具有所谓的“瞬态竞争优势”，这是理性的，更现实的。可以以一家公司的平均寿命形式描绘证据，该公司的平均寿命已从1950年代的61年下降到近年来仅18年。

除此之外，战略的成功已成为时间问题，而不是计划。在客户提前思考的数字时代，组织从单纯的战略规划转变为贝叶斯计划变得至关重要，这取决于市场的出现而不是确定性的可能性。在这种情况下，公司也必须准备好计划及其“计​​划B”。换句话说，他们必须采用动态和灵活的策略方法来进行持续的刷新。不要忘记，目前很少有市场领导人证明了这一点。例如，亚马逊开发了运营其在线商店的核心功能，然后开始提供对其他业务的访问权限。Google通过其搜索业务获得了模式识别，然后才能将这种能力应用于其云视觉API。毕竟，它越来越少，而不是“正确地解决”，而是关于“随着时间的流逝越来越错误”。而且，以防万一策略错过了一项成功，他们仍然应该有替代方案来下次支持它。

本文是由大湖管理学院的B Surabhi Sundram撰写的