我们可以从战略游戏中学到什么

我们大多数人都花了我们最好的大学时代，沉迷于诸如帝国时代（AOE），建造城堡和入侵村庄。指导您的部队，计划和执行获胜策略的快感令人陶醉。可悲的是，可能并非总是有可能再次生活。但幸运的是，在企业界，在现实生活中为成功制定成功的策略都可以产生同样的刺激。想到这一点，在业务中也必须管理资源，领导人们，防御竞争对手，并通过抓住最大的股票市场份额来赢得胜利。从这个意义上讲，从那些狂躁的日子里可以继续前进，这是值得思考的。在以下段落中，我试图从AOE中吸取一些见解，并试图将它们与企业界联系起来。当然，该清单比详尽的指示。

仔细选择 - 开始好一半

在AOE中，人们可以选择与文明一起玩。每个文明都有自己的文化，攻击武器和防御能力。明智的球员将选择适合特定地形的最佳组合的部落。公司也尝试选择适合他们经营的市场的最合格的员工和组织结构。尽管技术公司寻求新鲜的思维并拥有开放的文化，但银行要求在思想和外观上更加克制（风险避免！）。

但是，一定不能忘记，剑与主人一样好。在选择最佳军队很重要的同时，还必须牢记她在处理部队方面的技能和经验。我们多久看到一次合并和收购失败，因为负责人不知道如何处理手头的资源。一个这样的童话婚姻是AOL和时代华纳在2000年，美国公司最大的合并。在这种情况下，扎根于企业家AOL的新任董事长史蒂夫·凯斯（Steve Case）发现很难解决时代华纳老板，他们宁愿经营自己的业务作为个人领地。

快速成长，成长大

为自己选择了最好的文明后，重要的是要快速发展。这意味着种植更多的食物，增加人口，发展您在AOE中的技术和军队。大多数优秀的球员都擅长快速和正确的顺序做所有这些事情。必须穿越“学习曲线”以增强部落的工具和技能，并有效地做到这一点。

对于企业来说，这种依赖性的依赖性也开始发挥作用。每个公司都开始很小，通常带有单一产品和少数员工。它必须巩固其核心市场份额，同时一直在寻找发展和多样化的机会。公司需要花费时间来产生现金流以增长，并使员工发展知识以扩展其产品线和企业。

成功的公司知道如何优化流程。让我们来Google和Netscape。尽管Google能够从其搜索引擎开始，并成为一家全球技术强国，对个人邮件，媒体共享，社交网络和操作系统的兴趣具有兴趣，但Netscape还是在Web浏览器业务中开始了。

何时攻击

在AOE中，人们通过击败所有其他球员并接管他们的土地来获胜。一个成功的球员知道，获胜需要大量攻击和支持储备，对手和地形，隐身和速度的知识。公司还需要通过比竞争对手更好地发展自己的市场份额。攻击武器包括强大的资产负债表，良好的经理和对业务格局的准确了解。

与AOE一样，公司制定了围绕高级阿森纳的战略 - 竞争优势或新产品 - 并试图阻止其他人的计划。它是印度时报90年代后期，该公司在NCR英语每日市场上成功攻击。尽管印度斯坦时报统治了市场，但TOI提供了一份RE.1报纸上充满了颜色和新版本。比赛被抓住了，在随后的价格战中最不知所措。TOI凭借其现金储备的实力，能够比其他人更长地维持这一策略，并承担了市场领导地位。

何时必须捍卫，并保持耐心

良好的攻击只是游戏的一部分。通常，一个人必须捍卫她的草皮侵害他人。在AOE中，需要保护诸如市中心之类的重要装置，并防止人口变得糟糕透顶。同时，需要生成资源来支持参与袭击的军队。战斗可以延长（从游戏时间）进行延长，耐心和重点是维持自己的必要条件。

在90年代初，苹果面临类似的情况，不得不与微软以及温特尔建筑的不断增长的渗透。虽然越来越多的计算机制造商和开发人员使用了Windows OS，但Apple被推到了边缘。尽管销售量很低，但它仍然保持着忠实的追随者和一个用尖端软件和技术生产时尚机器的品牌。在猛攻中幸存了大约十年之后，它利用其卓越的工程卓越来生产iPod和iPhone等获奖者，并重新获得了最高技术公司的地位。

结论

总而言之，当游戏玩家在设计游戏时试图模仿现实生活时，我们所有人都可以从游戏中回到现实世界中。创建获胜策略的本质仍然是相同的 - 有一个良好的开端，快速学习和适应，不要犹豫，使用自己的最佳动作，永远不要厌倦地进行良好的战斗。

本文由伊夫·德里的Yashaswi Barapatre博士撰写。

图片：Salvatore Vuono / freedigitalphotos.net