武装部队与公司 - 人力资源困境

管理层已经从军队那里获得了很多学习。在陆军和企业界，结构，策略，报告和许多其他事情都非常相似。甚至人力资源也从士兵那里借了很多东西。很多时候，商学院的案例研究使用陆军例子讨论了人力资源案例。但是是吗？战场上的军队情况可以与有担保隔间的公司情况相同吗？

是什么定义人力资源管理？哪个人最适合角色，控制并从可用资源中获得最好的收益？尽管广泛的框架可能是相同的，但是工具，道德规范，态度考虑到两个领域，即企业和陆军，管理资源的管理是分开的。

正如一些主要的商学院通过案例研究所教的那样，基于武装部队的案件在受保护的课堂环境中不值得学习，同时试图了解人力资源管理，道德和人格行为。最简单的原因是，士兵和公司高管永远不会面临同样的问题。

虽然商业专业人士面临损益，利润率，增长策略，竞争的障碍，但士兵面临着粗糙天气的逆境，为最少食物而生存的斗争，最重要的是，生与死。

培训商业专业人员以了解市场情况，制定策略，找到现有问题的解决方案和竞争的培训是通过四个流（即金融，营销，人力资源和运营）在商学院中教授的。印度武装部队的行动另一方面，对士兵进行了培训，这教会他们为艰辛，危害和危险做好准备，并做在正常世界中道德上可能不正确的事情。在企业界，一名受到上司打耳光的员工可能会产生很多色调和哭泣，但是部队的类似情况是学习面对和处理艰难情况的一部分，以使战斗人员成为战斗人员坚固而坚固。企业在很大程度上取决于个人的能力，资格和过去指出，但是在战斗中，每个士兵在等级，等级或职位上都同样重要。因此，在极端情况下，在道德上讨论坐在教室里的灾难，道德上发生的道德，这是在极端条件下发生的。

尽管存在上述差异，但无论其领域如何，人们都必须实现自己的目标和目标，这在协调方面都是相同的团队合作和决策的团结。为了获得成功，直到和除非所有人都将自己的知识，力量和能力一起沿单一方向传达，否则最终结果总是会乏味。因此，要使任何企业实体成功，同步，合作是必须的，这类似于在战线中取得胜利。但是，就道德，道德和人力资源管理而言，拥有数字的战场总是不同于带有子弹的战场。