经验和教育 - 完美的平衡

营销，金融和运营在组织的运作和增长中很重要。虽然营销对于确保将公司产品的正确词与客户联系起来非常重要，但财务构成了利润和损失和运营的骨干，与任何人一样重要。但是，挑战在于让合适的人从事合适的工作，从而使人力资源成为重要领域。但是，什么样的人将对组织做出关键决策有益？在经验和教育之间进行选择的折腾对于组织的功能至关重要。

许多人完成了他们的MBA，并直接置于组织中的负责任职位。尽管他们接受了广泛的培训，但实际上缺乏处理现实生活状况的经验使其成为巨大的挑战。除此之外，与下属相比具有更好的教育资格，他们可能拥有年龄的经验，经验丰富的经理必须必须控制不仅他们的团队，还要确保他们提供所需的结果。因此，当将较新的员工添加到组织的层次结构中时，他们了解各自的优势和缺点，并作为一个组合单位工作。

在制造单元中，是工人的经验导致高效，快速的流程。与新经理相比，他们对车间活动，机器，生产，流程的了解更多。因此，在制造工厂中，工人由于其技巧，劳动和经验而形成了骨干，即使他们受过较少的教育和资格。但是，合格人士的专业知识在使协调方面变得更加容易。

但是，场景不同是咨询公司等公司。在基于知识的公司中，教育比相对经验更重要，因为提供解决方案的能力需要计算和分析。在这里，下属人员主要关注数据的积累和解释，但是提供解决方案和建议是经理的责任。在这里，教育得分有些过分经验。

有时，对于合格的人来说，更好的报酬会引起工人的紧张关系。同样，工人对新概念的理解缺乏理解，从而导致经理之间感到沮丧。这些问题如果不参加，可能会导致人力资源机械的失败，从而导致公司中的问题。因此，至关重要的是，有经验的人和合格的经理之间对彼此之间能力的适当数量的培训，互动和信心至关重要。

经理应尊重工人的经验，并就关键决策进行咨询，以便作为团队工作。同样，如果工人钦佩经理作为团队负责人，这将带来有利的结果。

因此，为了使公司的成功，必须有效地管理人力资源库，并且必须在教育和经验之间建立完美的平衡和协调。