面试人力资源视角 - 选择合适的候选人

人力资源是任何组织的最重要要求和支柱。公司的员工是他们最大的资产。无论是销售团队中的销售人员还是制造单位的工人，也是负责管理公司财务的会计师，每个员工在满足要求和实现公司目标方面都起着关键作用。因此，对于任何公司而言，即使是新候选人或一部分继任计划。确保正确的个人被聘为合适的工作的责任是由公司人力资源负责人手中的。因此，人力资源进行的访谈过程在理解，评估和选择合适的候选人方面是决定性的。

求职面试是一个过程，组织面试的人力资源或高级雇员评估并了解有兴趣成为组织的一员的候选人。访谈使面试官，即人力资源分析和评估候选人的利弊的时间很少。公司的人力资源委员有责任在正确的时机中选择合适的人作为合适的工作态度。访谈过程可以通过基本步骤来理解。

面试过程的第一步要求人力资源经过申请特定职位的候选人的简历和简历。人力资源必须彻底了解工作要求，并且必须在通过简历时牢记工作概况。人力资源部应优先考虑教育资格，但他们还必须考虑其他方面，例如课外活动，奖励和认可，参与级别以及任何其他方面经验。人力资源必须试图通过简历来识别候选人，他们可以为组织的价值做出更多的贡献，如果候选人具有动态和整体良好的个性，可以理解这一点。

一旦第一套选择是通过候选简历来完成候选人的，HR可以选择其他方法来减少候选人的数量。小组讨论，管理和领导力游戏，测验，心理能力测试，心理测验等是人力资源必须履行的责任，以决定可以被选为面试的候选人，并应成为一部分人力资源计划。

最重要的一步是候选人的访谈。访谈使面试官能够与受访者进行对话，这有助于他评估申请人的沟通技能，个性，迅速思考的能力，自信心etc. Also HR’s can understand the candidates view points on social issues, career goals, personal experiences etc. Apart from understanding the personality of the interviewee, the HR must test the candidate’s knowledge & skills by giving instances real-life situations in which the candidate would be if he is entrusted with the responsibility of the job profile. Once all the candidates are interviewed, then the selected candidate can be taken on board in the company.

员工构成任何公司的骨干。如果雇用了不好的员工，它可能会适得其反，因为它会影响公司，因为它将花钱在培训成本，激励措施，生产率损失等，而不会增加错误候选人的价值。因此，人力资源进行有效的访谈过程并选择最佳人力资源以填补空缺是必不可少的。