员工敬业度 - 雇用和培养生产劳动力
去年，面临着大量罢工 - 马鲁蒂罢工，博世罢工，印度煤炭罢工，无尽的印度空中罢工仅举几例。With a demand to form a separate union by workers at a particular plant, continued on workers dissension to sign a ‘good-conduct bond’ as directed by the management, the Maruti strike flunked to achieve anything significant except causing the company to lose on critical sales.
在博世罢工中，工人抗议管理层据称外包辅助活动。工人指责管理层为他们从不承诺的承诺中改变了自己的立场和撤退。这次罢工也没有达成任何协议而结束，案件已被召集进行裁决。
在这两种情况下，员工的脱离接触都是显而易见的。显然，与工人或管理层引用的任何其他人相比，严重缺乏信任和低参与是这些罢工的更大原因。
显然，小时的需求是使员工保持积极性，启发和与组织的互动，不仅是在工作场所创造和谐环境，还可以提高员工的生产率。
在这里，最新的“员工敬业度”进行了救援。它在工作场所迅速越来越流行，使用和重要性，并在许多方面影响了组织。
卡恩（Kahn，1990）概念化了工作的参与，这是“利用组织成员”自己的工作角色。在员工的敬业度中，人们在角色表演中在身体，情感和认知上都在身体，情感和认知上表达自己。
员工的敬业度是对组织及其价值观的承诺，并愿意帮助同事。
几乎每个工作场所的员工都可以分为四类：高度参与，参与，脱离和高度脱离。
当订婚的员工贡献了最佳效果时，脱离接触的员工只是遵循例程。那些高度脱离的人会达到破坏正常功能的程度。
已经发现，全球3分之一的员工（31％）订婚。实际上，将近五分之一（17％）分离了。参与水平从印度的37％到中国的17％不等。
（来源：http：//www.bs-muc.de/aktdoku/report.pdf）
员工敬业度对于任何试图保留其尊贵员工的公司至关重要。沃森·怀亚特（Watson Wyatt）咨询公司证明，员工参与，消费者忠诚度和盈利能力之间存在着内在的联系。随着组织正在全球化并在虚拟工作环境中越来越依赖技术，因此需要与员工建立联系并与员工联系以向他们提供组织“身份”的需求更大。
随着触摸双位数字的不同部门的流失，通过新型员工敬业度的保留变得至关重要。在2010 - 11年度，电信部门的流失率为20％-23％；在ITE中，它的范围在29％-55％之间；其中24％；据位于浦那的执行搜索公司Absolute HR International称，制造业的13％和FMCG的12％。在这样一个竞争激烈的招聘市场中，供应有限，薪水的每个组成部分都成为诱饵，使员工构造自己的带回家，使他们感到想要。
如今，许多公司都将这种称为员工参与的工具纳入，以提高员工的敬业度或工作满意度。例如，Infosys已经启动了Infosys SocialEdge员工参与平台，从而提高了员工的生产力和效率，加深了员工的参与度，并通过与员工建立联系和互动来更快地创新。它包括一系列员工参与计划：技能管理，员工网络管理，员工登机，销售协作，知识网络，校友网络等。
Tata AIG General Insurance Co. Ltd通过积极参与员工，征求思想并鼓励员工参与来遵循系统的可持续和参与模式。他们开展员工敬业度活动，例如年度庆祝活动，成功矩阵，体育比赛等，以各种形式触摸员工及其家人。
现代公司的员工参与计划各种系统，例如换轮系统，监察员系统，礼品和娱乐批准/报告系统，竞争对手联系批准/报告系统，利益冲突批准/报告系统，合规性广场，合规性审查委员会，收集员工的认可，评估系统，使员工处于满意度，热情和承诺状态。
我们可以看到各公司的各种参与驱动力： -
有3 C可以赢得真正的员工参与：
职业：给员工，通过晋升，角色和责任的变化以及重大任务是员工最重要的需求，可以通过晋升，改变职业，改变职业。如果公司及其经理们在帮助员工的职业生涯中前进，毫无疑问，员工会感到互动。
能力：虽然职业与实际增长有关，但能力与增长能力有关。能力随着学习和利用学习在现实生活任务的机会而增长。今天，大多数员工都寻求提高能力的机会。他们想学习，伸展和改进，只要他们认为自己正在提高自己的可销售技能。
护理：关怀是一门要求管理者温柔，同情和自发的艺术。不一定是公司的宏伟政策，也可以通过经理的小日常手势体验到关怀。经理应对员工的“心情”敏感，应该知道员工的工作量，并应为缓解压力做些事情。有许多日常手势构成了关怀 - 这对胸骨的健身房和美食广场没有任何投资可以取代。关怀可以被视为一种通过敏感经理培养大公司的文化，这些经理应对与人际关系的应对措施应对。
高度参与的员工将超出期望。正如克拉伦斯·弗朗西斯（Clarence Francis）先生正确地说：“您可以买一个男人的时间，您可以在给定的地方购买男人的身体状况；您甚至可以每小时或每天购买测量数量的熟练肌肉运动；但是您不能购买热情，您不能购买主动权；您不能购买忠诚度；您不能购买心灵，思想和灵魂的奉献。你必须赚到这些东西。”因此，组织应比任何其他变量更能将员工视为公司竞争地位的强大贡献者。因此，员工应参与不断学习，改进，测量和行动的过程。
本文由IIT Roorkee的Saumya Dani撰写。
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