有效的管理控制：编组您的部队

人力资源构成了任何公司的骨干，它们在实现最终目标方面共同起作用至关重要。组织是各种各样的集体实体。员工构成了任何业务运作的多元化和动态部分多样性管理发挥关键作用。但是人们来自不同的文化背景，不同的意识形态，不同的教育资格，甚至有不同的意见。因此，将re绳保持在一起变得很重要。因此，管理组织的最关键方面之一就是有效的控制。

控制是根据实际标准检查和验证实际表现的进度和结果。可以有两种不同的控制类型。一个是对流程的控制，另一个是对人力量的控制或命令。有效的控制不仅意味着将所有资源引导朝着正确的方向引导，而且导致弊端和浪费减少。控制不仅应在下属上行使管理不善或渎职行为。

控制可以通过基本过程的简单步骤来描述。控制的第一方面是在组织或行业中建立标准。通过定义最低标准，有一个协议和准则，必须由该协议和指南受到最大效率的约束。控制的下一部分是衡量员工绩效。这是控制中最关键的部分。管理层应考虑所有可能观点在评估或判断员工的同时。市场情况，项目的复杂性，价值等方面的贡献是一些要点，在对员工绩效做出判断之前，必须考虑这些要点。行使控制的下一步是将个人的表现与设定的标准进行比较。与同事相比，与行业标准相比，这给人以相对的表现。进行比较后，采取纠正措施进行改进是最后一步。因此，遵循这些基本步骤将确保更好地控制组织中的资源。

为了确保有效控制，有几种技术实施。可以通过观察日常活动，分析报告和通过目标评估管理来行使基本控制。有效控制的其他技术方法是使用MIS，审计，绩效评估和审查技术（PERT）和关键路径方法（CPM）等模型。控制员工也可以通过绩效评估来进行，并且可以通过预算控制来控制财务。因此，检查资源的利用成为成功组织的关键部分。

监视态度和任何单位的人的行为都是关键的。在体育比赛中，教练和队长有责任对球员进行控制，以便在训练中获得纪律。在里面军队同样，指挥官不仅有责任激励他的下属士兵，而且有责任通过行使他的权力来实现他们的最大努力来使他们专注和纪律。

对于为了印象其权威而不断互相战斗的企业实体来说，世界是一个竞争战场。品牌，营销等都是重要方面。但是归根结底，人力资源是公司的最大资产。为了确保所有员工合并以形成一支集体不可阻挡的力量，王牌将具有有效的控制。