人力资源外包 - 真的有效吗？

公司为什么需要拥有人力资源部门？

人力资源的主要功能是组织结构，人员配备，招聘，选择，补偿和福利等。

信不信由你，许多组织不接受人力资源计划或策略作为主要组织职能的一部分。大多数组织的总体策略不包括人力资源功能。因此，这导致了一种称为人力资源外包的新型外包。在企业界，新公司正在涌现，他们专门从事人力资源职能并为其提供支持。

人力资源外包公司提供的基本服务可能包括：

•监督组织结构和人员配备要求

•招募，培训和发展

•跟踪部门的目标，目标和策略

•员工和经理培训

•福利管理

•员工导向计划

那么，什么样的公司去外包呢？主要按照趋势和统计数据，中小型企业正在为此而做。通常，员工规模25和1500的公司使用人力资源外包。因此，这样的公司可以专注于其核心能力，而不必担心人力资源功能。

该概念看起来非常好，高效，但是当它们实际实施时出现问题。它同意，中小型公司可以专注于他们的工作，而不必担心人力资源，但是如果他们刚刚通过外包的人力资源公司的员工无法表现良好，该怎么办。原因之一可能是新员工或人力资源公司了解公司的实际情况。

只需考虑一家在IT领域提供一些高度创新技术的初创公司即可。他们聘请了他们的人力资源需求表格，以便创始人专注于他们的产品。

我们如何假设人力资源公司将能够得到合适的人？可能吗 ？

答案既是肯定的又是。是的，如果实际公司在与人力资源公司合作时对候选人进行分析感兴趣。

不，如果他们让人力资源公司独自假设他们会让他们成为合适的人。

因此，如果要获得完美的结果，实际的公司需要与人力资源公司合作，那么雇用它们的目的是什么呢？

事情是，当外包得到招聘公司的适当支持时，外包效果很好。企业界有一个错误的假设，一旦工作被外包，它就会脱离他们的盘子。这个假设是完全错误的。外包只会减少您的努力，而不是将其无效。您仍然需要很好地协调。人力资源外包也是如此。一天结束他们为您找到的任何人都将与您合作，并为您的公司和利润合作。因此，您需要与人力资源公司一起发挥适当的作用。

一个解决方案可以是一个人的人力资源部门，有一个小的团队它与人力资源公司紧密合作，以正确，诚实地实现您的目标。

如今，在市场上，另一件事是在线工作门户和顾问的兴起。它们还构成了人力资源外包的一部分。很多时候，由于第一接触点差，它们实际上破坏了实际招聘公司的品牌。想象一下，潜在的候选人会从一个这样的工作门户网站中收到一封邮件，以在他选择的公司中发挥合适的作用。他拿起手机，打电话给电子邮件中给出的电话。接听的人对个人资料和公司没有太多了解，因为他不是来自该领域的。该公司有可能失去潜在员工的风险。它不仅会导致员工的损失，而且会引起该品牌的凹痕。

那么人力资源部外包不是一件好事吗？

不，如果聪明地使用，这是一件很棒的事情。只是假设如果外包，就会让您在人力资源方面没有工作是完全错误的。

如果您与人力资源公司紧密合作，不仅可以使船上有动力的人，而且可以节省很多钱。