使用工作场所多样性的包容性劳动力

在1960年代末和1970年代初，当规定了平权行动和平等就业机会的各种条款和条件时，多样性只是一个流行语，这是一个流行语，这主要意味着性别，颜色和种族的差异。随着时间的流逝，多样性中包含的特征范围大大增加。现在已成为多样性一部分的一些新要素是身体能力，种族，年龄，宗教信仰，教育背景，工作经验以及许多其他因素。

在一个衬里中，它可以表示“将一名员工与另一个员工区分开的任何特征或特征”。作为管理方法，“一定程度上的所有人”的原则不能为组织中的每个人实现机会和公平的平等。每个人都是独一无二的，尽管他与他人有共同点，但他以各种方式与他人有所不同。这种独特性使人们有不同的需求，信念和价值观。有效的人管理实践，要求人们对人们的命题包含在满足业务需求以及灵活性的企业需求。

经理和主管没有认识到工作环境改变，多​​样化和发展的不同方式。对组织和管理人员需要学习管理多元文化工作环境所需的各种技能的挑战是一个重大挑战。经理和主管必须为自己的下属做好准备，以赋予客户和同龄人的多元文化差异的重要性，以确保每个人的尊严受到尊重。

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人口统计学的变化，例如将妇女纳入工作场所，组织重组和平等机会立法使组织使组织审查其现有的管理实践，并制定新的政策和方法，以最有效的方式管理人员。政策变化的这种转变将为组织提供改善其工作绩效图表并提高客户满意度的水平。随着双重收入家庭和单身母亲的越来越多的数量以及家庭结构的变化，妇女参与的员工人数正在达到最高水平。组织必须意识到工作场所也是由妇女驱动的。在美国，妇女拥有的组织人数接近28.8％。

工作场所的多样性为任何给定组织的底线做出了贡献，在这种情况下，许多组织还进行正式的培训课程，作为了解多样性的起点。领导模型行为也是理解多样性的有效技术。通过对同事的相互尊重，劳动力的合作，无论多样性的参数如何，都是实现对多样性的欣赏的另一种手段。劳动力的这种合作增加了生产率的提高，从而为组织成功的参数增加了价值。

工作场所的多样性增加了营销机会的数量，提高了员工之间的招聘质量和创造力，减少诉讼的数量（如果有）并加强了组织的业务形象。当今的企业声誉不仅基于其财务绩效以及他们提供的服务和产品的质量，而且还基于组织为自己设定的目标。利益相关者和专业人士更喜欢重视诚信并遵循道德业务实践的企业，因为这些素质为组织增添了很多人才。在这个竞争力时代，多样性的包容对于任何组织都成为行业领导者都起着至关重要的作用。

全球化是当今市场的目标，多样性具有影响组织全球吸引力的能力。由于各种背景和观点的合作，工作场所的多样性通过带来了劳动力人才的新优点来扩大组织的客户群。在人口多样性包容的帮助下，组织可以通过绘制客户服务主管的特定于客户人口的绘制来使客户对公司感到更加自在。因此，多样性通过缓解沟通瓶颈有助于加强公司与其特定客户群之间的关系。

工作场所的社会融合有助于员工成为社会上全面的成员，因为与文化多样的同伴共度时光逐渐破坏了异恐惧症和民族中心主义的内在和潜意识障碍。接触新的观点，思想和文化，有助于个人为自己增加智力价值，并更好地了解社区和世界上许多地方。

如果我们思考促进多样性的一些经济影响，那么我们认识到，管理多样性的业务有效地具有更高的离职率。拥有5亿美元收入的组织中有85％以上的组织同意，多样性有助于鼓励工作场所的创新。由于多样性不仅仅是接受和承认人们的差异，而且有时也会成为一个具有挑战性的事情。从广义上讲，多样性的管理涉及包容过程，对差异的价值的认可以及抗歧视的竞争。对于经理来说，这些管理参数有时会变得非常困难，尤其是当工作场所的团队不愿对组织变革的过程中。

不受管理的多样性具有其自身的含义，同事之间的差异可以抑制工作场所中小团队的生产力和凝聚力。尽管可以从长远来看这些方面的这些挑战，但最初的方向可能是无法控制的，尤其是在文化之间发生冲突的情况下。组织内部小型社会团体和集团的形成可能会阻碍组织采取的各种举措的有效性。这样的举措包括分享技能，经验和知识。这种瓶颈虽然是一个自然的过程，但很难控制，并且可以证明是对工作场所团队生产力和有效性的负面实体。由于缺乏托管多样性，在招募期间以及在终止和保留过程中招募和定型观念以及终止和保留过程中的歧视是一些常见的负面行为。

组织组织的培训课程是为了更好地理解多样性的重要性，有时是适得其反的员工，他们会被迫接受多样性，而与他们的背景和经验无关。招聘经理对过度强调的多样性政策感到担忧，因为它导致组织多样性以牺牲人才的为代价。对招聘经理的执行，以雇用不同的人员，有时会在做出决策和行使独立的判决时质疑他们的权威。

由于组织对多元化的目标的巨大倾向，这并不构成多元化群体的一部分，这是多次被低估和未得到认可的员工。涉及多元化事务的住宿和政策放松会产生雇员之间的偏见，从而影响他们对组织的信仰。这种放松的一些例子包括宗教起诉的员工缺席，组织着装法规的放松，将材料翻译成多种语言等等。

经理必须意识到，在练习多样性管理的技术时，他必须专注于个人而不是群体，因为这是多样性的实际基准。他应该将自己的决定基于团队和组织的框架和动态。管理者必须意识到自己的个人偏见，然后专注于创建有利于每个人的环境的全面过程。他们需要了解公平与平等之间的差异，并且应该足够灵活，以在需要的任何地方创建例外。组织必须以缓慢而稳定的方式实施与多样性相关的管理政策，如果需要以训练格式，则必须以激进的一天培训课程不足以改变人们的行为。

工作场所的多样性反映了市场的变化。多元化的团队为组织带来了高价值的增加。个体差异的解散通过提高生产率水平并提供相同的竞争优势来使工作场所受益。工作场所多样性的管理使员工受益，因为它创造了一个公平，安全的环境，这为每个人提供了平等机会和挑战的机会。应使用各种工具和程序来教育和揭示员工有关多样性及其收益以及相关问题的知识。由于，当今一代的大多数组织现在都倾向于在工作场所的多样性，因此组织应该更多地关注如何将业务的这一方面取得成功。

本文由Himanshu Aggrawal撰写