为未来的业务景观设计人员解决方案

世界各地的技术进步在所有行业中都在迅速穿透。随着技术解决方案的不断增长，公司变得更加精简，需要更快的周转时间。技术干扰有几种形式。零售行业已被电子商务破坏，物理零售银行已被移动和净银行业务所取代，并且这种趋势将留在这里。为了应对这种未来派商业景观，至关重要的是，员工是由人力资源准备和培训的。因此，除了人员管理之外，人力资源还必须在确保人们准备在将来开展业务方面发挥关键作用。否则人力资源很快就会过时。

现在是时候，人力资源重新发明其功能以适应不断变化的业务环境了。人力资源组织必须在其运营中变得更加敏捷，采用更新的精益结构，接受技术变化并不断地继续自我重塑。这可以通过多种方式实现。

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人力资源管理必须改建自己不是人经理，而是作为领导者。人力资源必须根据公司和行业发生的技术干预措施来创建框架。它们必须对各种业务垂直行业有所自信，因为将有抵抗力的变化。各个部门独立工作，没有人力资源部门的太多互动。但是，人力资源必须确保所有界限都被打破，以使所有劳动力能量都朝着一个共同的目标引导。

人力资源应确保足够的培训课程，以帮助提高员工的技能。随着企业完成方式的持续改变，至关重要的是，人力资源为员工提供了足够的机会学习新技能并在游戏中脱颖而出。除了学习新的业务和学习技术进步的方法外，人力资源还必须负责消除任何领导差距。人力资源必须保持警惕，以确定领导者和团队之间的差距，并且必须提供适当的解决方案。这将有助于保持劳动力新鲜，并了解公司的目标。公司必须确保员工不仅是任务执行者，而且是分析师的执行者，以便他们可以为业务增加更多价值。

可以将人力资源管理转换为机遇的另一个挑战是千禧一代进入组织。与Genx或更早的员工相比，千禧一代更加精通技术，并且与社交媒体始终与世界联系。这可能是公司的障碍，因为他们可能会担心他们的机密数据可能会受到威胁。因此，公司试图阻止员工的这一方面。但是，将这种千禧一代的特征引导到正确的方向可以提高业务。人力资源可以确保年轻员工对品牌及其业务有积极的倡导。由于社交媒体和在线网络的巨大覆盖范围，有影响力的年轻员工可以帮助传播有关特定业务的正确氛围。千禧一代可以提供新的自信心，新的想法和更快的业务解决方案，因为他们不断从事最新技术和设备。因此，人力资源必须倡导并推动公司的积极变化。

人力资源部门还必须理解，世界并未全天候连接。因此，可以随时提供员工提供业务解决方案。因此，人力资源必须重新考虑一个事实，即员工必须从早晨至晚上至少工作9个小时。必须赋予员工自由和选择来决定工作时间。这不仅会增加员工工作时间表的灵活性，而且还会激励他们由于更好的工作生活平衡而更加努力。HRS应认真考虑灵活的工作时间，以确保他们的员工和公司未来准备就绪。

随着自动化和AI的增长，HRS必须重新定义人类的角色和责任。单调的重复工作可以由机器执行，但最终的决策者必须仅是人。将来，至关重要的人力资源部采取立场并支持人类劳动力对机器的劳动力，因为最终人类的联系将有助于发展业务。

密切关注未来，HRS必须重新发现其存在，并在避开被动角色后成为业务中的积极参与者。与其他所有部门相比，他们必须承担责任，必须承担平等的责任。最终，人力资源部门必须意识到自己的重要性，因为他们将在不断受到技术进步主导的商业世界中为人们提供解决方案的领导。