组织框架的气球模型
西南航空公司，通用电气，三菱和丰田是我们希望效仿的一些成功组织。组织的成功取决于其组织框架的鲁棒性。我们看看我们从这些成功的组织中得出的组织框架的重要参数，并形成了组织模型的气球框架。框架的每个组成部分都类似于气球，其中下一个气球的发展成功取决于先前气球的一致性和寄托。
以身作则：
从Herb Kelleher到为顾客服务并卸下行李的工作人员；李·伊科卡（Lee Iacocca）在克莱斯勒（Chrysler）复兴期间首次削减薪水，组织的框架是由领导人的行动驱动的。员工动机，运营效率，财务稳定性和营销突破是企业界这种魔法咒语的衍生产品。
客观的：
组织的目标强调其意图。无论是实现靛蓝的运营效率还是成为美国最成功，最受尊敬的汽车公司（丰田），这是一个清晰而简单的客观陈述，不仅可以帮助雇主，而且还可以对组织的方式特别。
组织模型的气球框架
员工内部的客观性清晰会导致生产冲突，协调，透明评估和适当的指导。
员工敬业度：
员工的敬业度不仅是指通过专业活动与员工互动，而且还要确保他们的个人愿望得到满足。例如Google允许人们冒险并在追求技术卓越的追求中失败，而美国运通（American Express）提供了一项员工援助计划，以解决个人，情感，健康和福祉问题。
所有权感：
我们看到那些以“我们”而不是“公司”为荣的人充满信心。这是所有权感发挥作用的地方。为了使组织成功，今天员工对组织具有所有权感至关重要。例如，MakeMyTrip向其员工发出ESOP。所有权感还确保员工执行的任何决策/活动都会导致组织的福祉。
可持续性：
组织行为的奶油是可持续性。从达能·格拉梅（Danone-Grameen）银行的合作伙伴关系到Hul-SBI纽带，如今的组织不仅致力于提供更好的产品/服务，而且还在开发产品或餐饮服务时利用可持续性。例如，三菱不仅通过使用“锂离子”电池来实现运营效率，而且还能够减少CO2排放。
整体分析：
组织框架美味菜肴的倒数倒数成分是整体方法。“利益相关者”而不是“股东”应该是组织的主要目标。利益相关者包括会员，雇员，政府，社会和股东委员会。可持续性，长期愿景，多样化的方法（给每个实体都具有同等的重要性）是使用这种方法的优点。拥有如此多的实体将帮助组织从每个部分获得审查，从而旨在改善其在所有字体或组织方面的交付。
获利作为可持续性的手段：
许多组织在追求满足股东的追求中减少。尽管确实是利润是组织福祉的指标，但不能完全依靠该声明。例如，西南航空公司（Southwest Airlines）仍继续相信其客户满意度原则，即使降低了股息。对于组织来说，重要的是要意识到利润是一种可持续性的手段，并且是客户满意度的衍生品。正如计分卡正确指出的那样，员工的动机会提高运营效率，这反过来又导致客户满意度最终导致利润。
本文由Tapmi的Sidharth Panigrahi撰写。
