兼职:人力资源经理的挑战
传统上，兼职指的是赚外快。例如，一个人白天是一所学校的教师，但晚上经营一家精品店。尽管许多人做兼职是为了赚外快，但也有些人做兼职是为了提高自己在不同领域的技能;有些人用它来打发无聊。兼职的原因可能很，但结果是疲劳。一般来说，兼职指的是有第二份工作，通常是在晚上偷偷地在与主要工作无关的正常工作之外工作。
兼职被定义为员工倾向于同时在两家不同的公司工作。为了在这两家公司都工作，他们按昼夜划分工作。
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兼职是组织中由于员工对目前的工资和工资结构不满意而产生的一种情况。雇员感到被雇主剥削，并认为雇主享有增加的利润。员工的兼职几乎影响了人力资源管理的所有职能。这对人事经理来说是一个挑战，因为大多数兼职都会产生负面影响。
兼职的原因
今天大多数员工都在寻找兼职工作;
1.额外的收入
2.在不同的工作岗位证明自己的能力
3.雇主不认可
4.利用业余时间
类型的兼职
兼职可以分为四个不同的月，分别是
1.蓝色的兼职
通过绩效考核，管理层积极响应员工的要求，提高工资和福利，但一些员工对工资和福利水平不满意，想去找第二份工作，以获得额外的收入，但由于他们的能力，他们的努力没有任何结果。这种类型的努力失败被称为蓝色月光。
2.季度兼职
当一个雇员不满意他目前的薪水，并在他的正常工作之余寻找一份兼职工作以获得额外收入时，这被称为季度兼职。
3.一半的兼职
许多员工倾向于花的比挣的多，这类员工喜欢奢侈的生活，也为未来存足够的钱，花50%的时间做兼职。这叫做半兼职。
4.全兼职
当某些职业的员工找到空闲时间，或者员工觉得他们的收入与他们的期望相比微不足道，或者朋友挣的钱比他们多，资历较低的朋友在社会上享有更好的地位。这类员工发展自己的事业，在困难时期继续做自己的工作，但他们的社会地位由第二职业决定，被称为全职兼职。
兼职的影响
多数情况下，兼职的影响是负面的，这对人力资源经理来说是一个巨大的挑战，因为随着经济环境的变化和员工价值观和期望的变化，兼职员工的数量将呈增加的趋势。它还会影响人力资源开发，因为员工将不会对组织计划的人力资源开发项目感兴趣。兼职还会对上下级关系产生负面影响，因为要求加薪的员工和管理层不会接受员工的要求。由于价值观、目标和期望的不同，激励兼职和非兼职员工对人力资源经理来说也是一个巨大的挑战。
支持或反对兼职的论点
兼职有两个方面的影响。
首先，这是不被雇主接受的理由如下
1.疲劳:它是一种疲劳和虚弱的精神状态。通常精神和身体上的疲劳是同时存在的——如果一个人长期处于身体上的疲劳状态，他也会精神上感到疲劳。在两家或两家以上公司兼职的工人感到身心疲惫。这影响了他的表现。
2.交通障碍:交通成为兼职者的主要障碍——在两个工作地点都要及时到达变得非常麻烦。因此，交通故障导致匆忙的表现，可能造成损失的任何两个工作场所。
3.双份工作导致睡眠不足:员工无法得到适当的睡眠，长期可能会对健康造成危害
4.可怜的注意力:一个人必须进行各种活动，因为双重工作，这可能会造成低水平的注意力和差的分心。它会导致记忆衰退，对事件的回忆不清，最终影响组织能力。”
5.同时从事多种工作:由于他的双重工作，员工完成他的工作忙碌和杂耍的方式，因为他每天都要执行多个工作。这个职位不利于组织。
6.平庸的性能:根据预先设定的已知的准确性、完整性、成本和速度标准来完成给定的任务就是性能。但兼职人员无法履行他们对组织的义务。
简而言之，从雇主的角度来看，兼职人员不在场，不及时，不随时准备好接受组织的安排。
其次，雇主可以接受的原因有以下几个方面。
1.员工学习新技能:兼职者在不同的环境中进行双重工作，因此他们学习新的技能，能够从新的角度和非传统的思考，可以为组织创造优势。
2.留住员工:雇主全心全意地接受他们的第二份工作，所以员工在组织中感到舒适，他也感到满意，因为从第二份工作的额外收入。这样，他离开组织的倾向就减少了。
3.福利负担减轻:由于他们是其他地方的常客，所以他们不太有资格享受医疗、保险或退休福利。
4.负担得起的:雇用兼职工人是负担得起的，因为不需要安排面试或雇用安排，可以根据需要占用。此外，工厂法的规定不执行，因为他们是兼职工人。
5.为满足季节性需求:因为兼职人员可以承担短期和不寻常的项目，如月和库存或季节性需求等。
人力资源经理面临的挑战
在这个竞争激烈的时代，全球环境和经济都在迅速变化。人力资源管理实践也呈现出新的形态和维度。在经济变革的时代，员工不仅关心自己的职业生存，也关心自己的经济地位。由于这个原因，额外工作和额外报酬的文化已经形成，毫无疑问，这些额外的工作将伴随着主要工作。因此，这是当今人力资源经理所面临的巨大挑战。现在的挑战是“该怎么办?”是否建议员工在经济上给予支持，不允许员工兼职，或者在不打断本职工作的情况下帮助员工换工作。
应对挑战的政策
由于资源有限，组织无法在经济上支持。因此，随着社会经济体制的变化，人力资源管理者必须接受兼职，并制定相应的政策，以减轻其负面影响。人力资源经理应采取以下政策:
干预本职工作
兼职政策是设定你的期望，员工将优先考虑他们的主要工作。你不能为了其他机会而阻止员工，但可以让他们清楚地知道，你希望员工把你的工作放在第一位。
不同的兴趣
这一政策将确保次要工作不会与你的公司相关或影响你的公司，因为他们不会在为你工作的同时开始为他们的竞争对手工作。
额外受雇同意书
在制定政策时，你可以加入一条条款，规定雇员从事任何其他工作都必须得到批准。但请记住，它应该始终适用于所有员工——不允许一个人做另一份工作，也不允许另一个员工在类似情况下做另一份工作。
一个设计良好的政策将有助于实现组织的目标，它也将帮助雇主创造一个开放的环境，这样员工就可以不用担心泄露信息。
建议
除了上述的政策，以下是人力资源经理可以考虑的建议
•人力资源经理应该为员工提供良好的薪酬和奖励政策。
•HE不应该离开机会成本，这样员工就会停止寻找其他工作的冲动。
•保持良好的关系，并对自己的职业发展保持明智的眼光。
•合作和利润分享可以被证明是应对兼职问题的技巧。
•总体而言，人力资源经理需要对人的高度关注，以增加员工的归属感。
结论
从上面的讨论可以清楚地看到，由于条件的变化，兼职不能被阻止，但它应该被规范和控制。政策的制定很重要，但必须在雇佣条件中实施政策，雇员应该清楚地知道违反政策的后果。
本文由班加罗尔SIBM的Devika Ahuja撰写
引用:
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