人力资源专业人员在员工的工作生活平衡中的作用
当今的雇主品牌中有一个嗡嗡声，每个员工都希望的东西，以及在伟大的工作场所调查中的主要主题。猜测这个迷人的词是“工作生活平衡”并不是很神秘。这个单词可以提高热情的浪潮，但是像平衡棍子一样，在绳子上与职业和野心同时在绳子上行走，而另一侧的健康和家庭生活是一个更艰难的概念。
根据HT和Synovate调查，2010年11月在孟买，最大数量的参与者将工作生活平衡评为工作的重要特征之一。这是一个有意识的新兴趋势，需要不同利益相关者（员工，老板，雇主，客户等）的参与。任何此类倡议的成功最终都取决于员工及其老板的承诺和人力资源专业人员，可以通过各种干预在此过程中发挥至关重要的作用。任何雇主品牌运动中，人力资源专业人员都必须清楚地进行有关工作环境的沟通，以从员工方面设定现实的期望。
人力资源的角色可能属于五个括号政策，福利和设施，培训，变更管理，咨询，如图所示。
好处……。
喜欢在外部世界中保持领先地位的组织将经常微调其员工福利计划。在这个方向上，人力资源专业人员可以引入各种选择，这些选择可以影响员工的工作生活平衡。只有当线路和人力资源管理者之间的协调水平（WLB）之间存在最高程度的协调时，才有可能。
公司的工作条件不同，具体取决于项目和相关客户。某些项目需要额外的努力，包括长时间的工作时间。一旦完成了一项艰巨的任务，就可以为这些员工提供更多的叶子和赞助的假期。人力资源经理与线路经理合作可以为每个员工设计定制的福利，以尽可能平衡工作和生活。合格员工的休假也是防止员工倦怠的好方法。
Initiatives such as -- Doctor on-site, Crèches for employees’ children, adult care center, laundry service, take away stores, vegetable stores, and common assistant personnel to a group of employees in the office premises, etc. can increase the quality time available to the employees. A single day family outing sponsored by the employer once in 3 months can enhance the employee engagement resulting out of increased work life balance.
组织班级（例如有氧运动），瑜伽将改善员工的新陈代谢和集中度，从而提高生产率和提高效率，以满足截止日期，从而为员工提供更多的个人时间。
人力资源还可以为员工健康诊断设计各种公司赞助计划。这可以尽早发现可能的疾病并尽早对待他们，将减少旷工，并避免对同事和雇员本人的可能工作量。如果他们俩在同一场所工作，配偶转诊和搬迁计划可以增加员工与配偶的时间。
如今，许多公司在IT和ITE部门提供灵活的时间。随之而来的是一个新兴的想法，可以搬到第三方工作地点，该地点远离员工的家和办公室，但更接近员工的房子。这可以减少旅行时间，并为员工提供更高的灵活性。最近，市场上有无线员工跟踪系统，可以消除销售高管和远离办公桌的员工的报告麻烦。与此类最新发展保持一致，人力资源经理可以相应地制定政策。
培训与变更管理
很多时候，由于团队中的冲突，政治，沟通不畅，并且最终工作更长的时间，因此员工大部分时间都花在工作之外的外围活动中。人力资源专业人员可以通过解决冲突，进行团队建设活动和部署不同的干预措施来增加不同团队之间的和谐，从而使员工有更多时间的时间来充当变革代理，从而使员工可以及早专注于核心工作和完成任务。
人力资源专业人员学习和发展领域可以跟踪员工的绩效评估数据，与主管交谈和为员工设计培训计划，以时期管理，自信沟通和谈判技巧，压力管理。一旦员工获得这些技能的专业知识，他们就可以很好地计划自己的活动，并在最短的时间内提供最大的产出。
人力资源专业人员的责任是减少组织中的繁文tape节，以便真正的燃烧问题获得最大的关注。这可以通过适当的沟通和反馈机制来实现。当员工面临工作场所麻烦时，人力资源专业人员也可以担任辅导员。当WLB存在真正的问题时，他们可以帮助员工进行搬迁和交叉旋转。
一瞥真实的故事
IBM印度拥有各种工作生活平衡政策，例如灵活的工作周时间表，在家工作，家庭咨询，兼职计划和休假计划等。他们有休假计划，休闲活动，计划帮助员工应对生活的改变活动。工作生活平衡是公司用于人才管理的战略性人力资源工具。当时，组织中的人力资源重申了其对实现员工工作生活平衡的承诺。
TCS除了提供强制性工作时间和为期五天的营养，压力管理和更好的生活条件的弹性时间外。
Zensar Technologies与Crèche一起提供儿童保育设施，并提供了一个名为“ Madat Online”的著名计划。提供这项服务给员工，以照顾他们的日常个人活动，例如放弃支票，支付儿童的学费，现金提取等。向员工提供有关儿童住房和教育设施的信息。该公司定期安排压力管理计划，工作乐趣，针对员工工作生活平衡的家庭日。
另一个鼓舞人心的故事是著名的跨国公司“壳牌”。像许多公司一样，Shell给予了灵活的时间，并从家庭福利到IT员工工作。每年，该公司进行全球人民调查，以衡量员工对公司对工作寿命余额达到多远以及所需的步骤的看法。在外壳中不鼓励加班和周末工作，一个惊人的因素是叶子不能被固定或转发。公司中的人力资源高管付出了重点努力，以经常更新各种工作生活平衡计划。
前进…
尽管对工作生活平衡（WLB）倡议的意识不断提高及其对生产劳动力的贡献，但印度的许多组织都没有正式的工作生活平衡计划。原因包括社会人口结构的变化较慢，雇主的态度以及几乎没有或没有表现出投资回报和更少的经验研究的举措。将来，我们可以目睹印度的大多数公司引入WLB人力资源计划，因为它是对员工长期利益的来源，对雇主带来了战略优势。
参考
工作生活平衡，维基百科百科全书
http://en.wikipedia.org/wiki/work%E2%80%93life_balance
人力资源干预工作与生活平衡：印度组织的证据
R.Baral和S.Bhargava，国际商业，管理与社会科学杂志
http://www.ijbmss-ng.com/vol2no1_ijbmss/ijbmss-ng-vol2-no1-pp33-42.pdf
这篇文章是由孟买NMIMS的Madhavi Alpaty撰写的
