最好的人力资源实践
人力资源中的最佳实践，可以帮助组织实现组织目标
1）快乐工作场所：
如果员工很高兴，他们会更好地工作。许多组织没有考虑到这一点。Its a myth that a serious and tense environment will yield better results.A company should ask the employess on regular intervals whether they are happy with the workplace, culture etc.Surveys can be conducted.TCS India regularly conducts a survey called ‘Pulse’ which captures the pulse of every employee to make sure that he is happy.
2）透明管理（参与管理风格）：
It’s also known as the Open Book Management Style.The organization should share everything with its employess.New policies,new acquisitions or any other major managerial decisions should be shared with the employees without fail.It not only increases the awareness but also leads to a proactive employee who takes interest in the company. It involves making people an interested party to your strategic decisions, thus aligning them to your business objectives. Be as open as you can. A company should not only inform about the decisions to the people but also should allow them to participate in the decision making process.
3）360度反馈系统
组织中的反馈不应是顶级最低的。它可能会导致反馈和其他问题等问题等问题等360度反馈确保每个人都到期。您的高年级不仅会对您进行评分，而且您管理的下属也将参与评估。这给出了真实的图片，并且也很透明。
4）奖金
奖励可能是一个非常棘手的人力资源实践。如果正确实施，这是一件非常好的事情，但是如果不认真对待，也可能适得其反。根据其管理和传达方式，支付奖金或拥有任何类型的可变薪酬计划可以是激励和幻灭。奖金必须以这样的方式设计，使人们了解除非公司达到一定水平的盈利能力，否则没有付款。其他标准可能是球队的成功和个人的表现。除非是法定义务，否则切勿在不衡量绩效的情况下支付奖金。
5）公平，适当的评估系统
这是最重要的人力资源政策和实践之一。糟糕的评估系统可能会使留住好员工和良好的评估系统难以保证，这不仅可以保证保留但也导致了一个幸福，高效的员工。每个员工应具有明确定义的报告关系。作为评估流程的一部分的自我评级使员工有能力。如果评估是基于一年中跟踪的员工的定期咨询和成就记录，则会变得更加公平。360度反馈也应与评估系统集成。
6）认可表演者
诸如“本月雇员”或“每周星”之类的举措可以为员工提供鼓励。这也导致动力和健康公司内部的竞争。具有透明的方法来突出显示和入围名单的表现。
7）开放日论坛
员工应该有一个适当的平台或机制，通过这些平台或机制，他们可以将自己的想法传达给高级管理层。开放日或论坛是实现这一目标的最佳手段。拥有年度开放日或每月的论坛，高级管理层将与员工互动，想法可以流动。
8）知识共享
拥有适当的知识共享系统和数据库。这将确保知识不集中在个人或团队级别上，而是在整个组织的任何时间点都可以使用。链接培训和能力与知识库。
9）员工培训
建立适当的培训系统，以便员工在组织中发展和发展。确保员工在及时进行所需的培训。将培训与评估联系起来。该系统确保了成长且知识渊博的员工。
10）哇因素
以意外奖励，礼物或做得好的证书的形式使您的员工感到惊讶。不仅奖励表现最好的人，而且还需要一些动机来表现潜力的其他人。例如当公司越过某个目标收入点时，许多公司会给员工iPod或某些设备。
